论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道.pdfVIP

工商管理案例论文 ——论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道 摘要：做为一个企业的领导者，你的企业需要不同的人才去经 营管理，从资金、设备、技术、营销等各个方面入手，在各种企业 人才的统筹安排之下，企业才得以有条不紊的运作。 所以，管理企业便是管理人才，企业要生存要发展，那么培训 本企业的人才便势在必行。如何培训？培训那方面的人才？本文通 过对联想总裁柳传志的培训人才案例分析，着重讨论企业战略型人 才的培训，以及对培训方式的循序渐进性、领导人的个人魅力等方 面进行深层次的思考，针对当前的现代企业如何培训本企业人才提 供一个变革思路。 关键字：联想总裁、培训人才、战略型人才、培训方式、 市场竞争是相当残酷的，商战便如同没有硝烟的战场一般，一 场金融风暴袭来，多少中小企业纷纷倒闭。面对不稳定的国内外市 场环境，一个企业要形成最具核心的竞争力。这种竞争力不是市场 参与度、不是雄厚的资金实力，而是人才！人才是企业的兴旺之木 ，是企业生存之根本！只有把握住人才的脉搏，对于企业的人才资 源进行培训，以人才来拉动企业的快速发展，激发企业的潜力，让 企业以崭新的变化来适应激烈的市场竞争。 一、人才的概念 企业的成功与哪些因素有关？通过上表我们可以知道，其中之 一就是人才。人才的概念在《辞海》中，定义为指有才智有高尚品 德的人；在我们国家2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规 划纲要（2010－2020年）》中，则是将人才定义为具有一定的专业 知识或者是专门技能，能够进行创造性的劳动并以此对社会作出贡 献的人，是人力资源当中能力和素质普遍较高的劳动者，更是社会 财富的创造者，为社会主义物质文明、精神文明建设做出积极贡献 的劳动者。 如果具体到单个的企业之中，人才的概念则会进一步细化，是 指具备一定的专业知识或者是专业的技能水准，可以在企业的岗位 机制中符合要求，并能进行自我价值的实现，能以自身的创造性劳 动实现企业目标的达成那一部分员工，这样的员工便称之为企业人 才。 二、人才的相关分类 人才分类有多种形式，而在联想集团总裁柳传志的概念中，人才只 有两种分类。 1、战略型人才与战术型人才。 战略型人才在柳传志的描述中就是“做西服”，而战术型人才 则是“缝鞋垫”。孰优孰劣，一目了然。战略型人才扮演的军师形 象，他要对企业在当下、将来所面临的局面做出分析和预测，更 运筹于帷幄而决胜于千里之外；而战术型人才则是企业的中流砥柱 ，是企业的根基所在，这种人才要能体会到战略型人才的战略意图 ，坚定不移的执行企业各项措施，换句话说，战术型人才是执行者 ，是将企业发展战略意图付诸行动的人，不可缺少，也是企业人才 的主力部队。 但是，鞋垫做的再好，始终是鞋垫，而不是西服。可是若没有 做鞋垫的针线手艺，你也根本做不了西服。如果说“缝鞋垫”的可 以百里挑一的话，那么“做西服”的可以说是万中无一。因为在企 业的发展中，战略型人才始终扮演着积极的角色，他们的每日工作 不是千篇一律的日常事务处理。因为战略型人才要着眼于大局，观 察整个行业、市场动态、经济环境等一些趋势，从这一系列的细微 变化之中，寻得企业的生存之道，于一线微光之中发现光明之所在 。 2 、本土人才与外援人才 对于企业领导者自身而言，他所需要的得力助手，也就是企业 高级管理人员，首当其冲的就是要求要有一种大局观念，这也正是 战略型人才所具备的特质。可是千军易寻，一将难求！是在本企业 去挖掘人才？还是从外面引进人才？这就类似我们国足所谓的本土 球员与外援球员的区别，我们不妨从国足入手进行分析一番。 国足引进外援的目的，无非就是与国际技术接轨，希望这些外 援球员能将一些好的技术打法带入到球队中来，以此让球队整个面 貌发生改变；其次就是希望这些外援球员能在短期内给球队带来胜 利的捷报；最后就是足球无国界，体育无国界。 而企业呢？我认为在人才培训方面与国足有相同之处。因为不 论是企业自己培养出来的人才，还是所谓的“空降兵”。他们的目 的只有一个，要能为企业创造财富。陈列就位，不能者止。那怕是 “空降兵”，如果你这个外来的和尚不会念经，一样会解雇。国足 解聘一些外援球员的例子不是没有。 如图所示，从长远来看，企业在人才培训方面的工作是一个长 期的战略性任务。假如企业的高级管理人员是企业自身培养的话， 那么他便见证了企业的