商品交易业务管理及组织结构管理知识分析.pptVIP

业务单据的定稿、印刷、上传 交易商申请表、入市协议、印鉴卡等开户资料 交易商划款申请表、交易商货款进帐单等出入金单据 提前交收申请等特殊业务单据 交割票据 结算管理系统操作日志、每日在线操作日志、资金往来单等工作记录单 其他（代为转让通知单等） 第十九页，共三十三页。 开业发文 关于发布交易管理办法的通知 关于交易品种和交易时间等事项的通知 关于指定银行的通知 关于指定仓库或港口的通知（标准库和升贴水） 关于交收替代品和差价标准的通知 其他交易交收文件 关于交易品种上市的通知等 第二十页，共三十三页。 开业后的日常业务 招商 交易组织 结算服务 货物交收的组织 交易系统运行维护 网站信息收集发布 违约处理 第二十一页，共三十三页。 收入和招商政策 市场的收入:摊位租金(会员费)、交易手续费、交收服务费、存款利息、质押监管费和其他收入 招商政策:折扣（返还）、临时摊位、代理商。 企业发展部收入分配：最好包括交易手续费提成，利于推动交易。 第二十二页，共三十三页。 交易组织 职能部门：交易管理部 实现工具：交易管理系统及监控系统 １．设计交易规则、推出交易模式、推出交易合约； ２．监控交易过程，维护交易秩序； ３．控制交易风险； ４．分析交易行情； ５. 其他(交易软件测试等) 第二十三页，共三十三页。 结算服务 职能部门：交易管理部或结算部，银行配合 实现工具：资金结算管理系统和银行工具 １．受理交易商入金和出金，审核出金手续的合法性和出金申请的合理性． ２．帐务处理 ３．银行业务的处理 ４．其他 第二十四页，共三十三页。 交收服务 职能部门：交收部（储运部），港口配合 １. 买方协调 ３．卖方协调 ４．货物交收匹配 ６．其他 第二十五页，共三十三页。 交易商违规可采取措施 通告该交易商违规行为，限期改正，以观后效； 提高保证金比例； 降低该交易商信用等级； 执行电子交易中心交易业务规定的其他处罚措施，直至取消其交易商交易资格； 违规行为构成犯罪的，移交司法机关，追究刑事责任。 第二十六页，共三十三页。 交易商违约一般处理 资金不足未能及时补足：强行转让、代销、罚款、法律手段。 卖方没有运力：强行转让、代购、罚款、法律手段。 卖方货物或服务质量问题：扣留部分货款用于违约金准备。 卖方税票：扣留部分货款用于保证。 第二十七页，共三十三页。 紧急事故的处理 可能的事故：停电、系统故障、行情异常、交易商舞弊、不可抗力及其他。 事故发生前：研究可能发生的各种突发事故，制定相关处理方案备用。 事故发生后：暂时措施、请示相关领导、技术处理和信息发布、事后责任定性和处罚。 第二十八页，共三十三页。 市场信用 市场的两大信用问题:1.资金安全2.交易安全 怎样面对这两个信用问题:公平、公正、公开 解决方法：1.银行资金监管:监督和代为结算两种方式 2.审计，审计单位定期公布审计结果，打消交易商顾虑,但对交易中心的要求高同时成本高 。 第二十九页，共三十三页。 与交易商的信息传递 网站发文：交易规则和交易信息 交易系统客户报表：交易商资金情况 交易系统的查询功能和广播信息：交易品种信息、行情信息和交易商信息。 电话传真电邮等：业务部门业务需要 宣传资料：企业发展工作 第三十页，共三十三页。 此篇到此结束 谢谢! 第三十一页，共三十三页。 谢 谢 ******* ***** * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 大宗商品电子交易中心。（保证金帐户和财务帐户一般要求分开）。审核可以交易的商品、安排商品上市。挑选交易品种、设计交易模式。挑选交易品种，设计交易模式。市场部：开拓新市场,深度开发已有市场。交易商划款申请表、交易商货款进帐单等出入金单据。结算管理系统操作日志、每日在线操作日志、资金往来单等工作记录单。关于交易品种和交易时间等事项的通知。企业发展部收入分配：最好包括交易手续费提成，利于推动交易。５. 其他(交易软件测试等)。实现工具：资金结算管理系统和银行工具。１. 买方协调。执行电子交易中心交易业务规定的其他处罚措施，直至取消其交易商交易资格。事故发生前：研究可能发生的各种突发事故，制定相关处理方案备用。谢谢 第三十三页，共三十三页。 大宗商品电子商务的目标 大宗商品电子商务的目的是创立面向公众、企业、行业的第三方电子交易与服务模式，形成专业化、网络化、社会化的市场电子商务平台。重点是依托电子商务方式，以互联网为载体，对大宗商品进行电子化交易。这一交易方式实际上是传统招标、拍卖方式的电子化、虚拟化。第三方交易平台机制规避了大宗商品贸易中的交货风险和结算风险，电子化交易合同降低交易成本。公平、公正、公开的交易机制有利于防范暗箱操作等道德风险，及时、客观的信息发布还将有效地引导相关产业的结