机械行业质量管理制度.docxVIP

品质管理制度 1、总 则 第一条：目的为保证 本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速 处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需 要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责； (二)各项品质标准及 检验规范; (三)仪器管理; (四)品质检验的执行； (五)品质异常反应及处理； (六)客诉处理; (七) 样品确认； (八)品质检查与改善。 第三条：组 织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职 责。 各项品质标准及检验规范的设订 第四条:品质 标准及检验规范的范围规范包括： (一)原材料品质 标准及检验规范； (二)在制品品质标准及检验规 范; (三)成品品质标准及检验规范的设订; 第五条: 品质标准及检验规范的设订 (一)各项品质标准 总 经理室生产管理组会同品质部、生产部、技术部、销售 部及有关人员依据”操作规范，并参考①国家标准② 同行业标准③国外标准④客户需求⑤本身创造能力⑥ 原材料供应商水准，分原材料、在制品、成品填制品 质标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总经理批 准后品质部一份，并交有关单位凭此执行。 (二)品 质检验规范 总经理室生产管理组召集品质部、生产 部、销售部、技术部及有关人员分原材料、在制品、成 品将①检查项目②料号(规格) ③品质标准④检验频率 (取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填 注于品质标准及检验规范设(修)订表”内，交有关 部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执 行。 第六条:品质标准及检验规范的修订 (一)各 项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改 进③创造流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素 变化，可以予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重 新校正一次,并参照以往品质实绩会同有关单位检 查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予 修订。 (三)品质标准及检验规范修订时，总经理 室生产管理组应填立品质标准及检验规范设 (修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签 意见，呈现总经理批示后,始可凭此执行 2、仪器 管理 第七条:仪器校正、维护计划 (一)周期 设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、 操作说明书等资料,填制”仪器校正、维护基准表” 设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维 护计划的拟订及执行的依据. (二)年度校正计 划及维护计划 仪器使用部门应于每年年底依据所 设订的校正、维护周期,填制仪器校正计划实施 表 、”仪器维护计划实施表做为年度校正及维 护计划实施的依据。 第八条：校正计划的实施 (一)仪器校正人员应依据”年度校正计划”执行日 常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪 器校正卡”内，一式二份存于使用部门. (二)仪 器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位 通过品质部或者技术部申请委托校正，并填立外协 请修单以确保仪器的精确度。 第九条:仪器使 用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时，应依 检验规范内的操作步骤操作,使用后应妥善保管 与保养. 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定 专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意 使用(经主管核准者例外) 。 3、使用部门主管应 负责检核各使用者操作正确性, 日常保养与维护,如 有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业 检核扣罚。 4、各生产单位使用的仪器设备(如量 规)由使用部门自行校正与保养, 由品质部不定期 抽检。 5。仪器保养 (1)仪器保养人员应依据 实验设备维护规定”执行保养作业并将结果记录于 二设备点检表二内。 (2)仪器外协修造：仪器保养 人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填 立”外表请修申请单二并呈主管核准后送采购办理 外协修造。 3、原材料品质管理 第十条…原材 料品质检验 (1)原材料进入厂区时，库管单 位应依据”资材管理办法二的规定办理收料，对需 用仪器检验的原材料，开立“材料验收单”，送品 质部实验室检 测，品质部实验室于接获单据一日内，依据原 材料品质标准及检验规范的规定完成检验。 (2) 二材料验收单各一式五联检验完成后，第一 联送采购,核对无误后送会计整理付款，第二联会 计存，第三联送材料库房，第四联品质部保存， 第五联送保税。且每次把检验结果记录于”供应厂 商品质记录卡二,并每月根据原材料品名规格类别