天然气管道局CPP机组杜邦安全理念培训讲座.pptxVIP

天然气管道局CPP机组杜邦安全理念培训讲座第1页/共21页 杜邦安全理念中国石油天然气管道局 China Petroleum Pipeline Bureau第2页/共21页 杜邦的历史杜邦的安全历史及安全文化杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 —安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别杜邦安全理念第3页/共21页 杜邦的历史杜邦的安全历史及安全文化杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 —安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别杜邦安全理念第4页/共21页 杜邦公司的实践杜邦公司：一家面向市场的科学企业社会责任促进企业发展 第5页/共21页 1802年创立 今天的杜邦 6万名雇员 210多家生产厂90多个国家与地区数以万计的杜邦产品与客户315亿美元销售收入（2010年）40名员工一家工厂一个国家一种产品12家客户 15,116美元销售收入（1804年）第6页/共21页 诞生成长成熟诞生成长成熟诞生成长火药化工能源集成科学生物化学材料科学今天1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090杜邦迈入持续发展第三个世纪的转型第7页/共21页 杜邦公司企业核心价值观“我们的目标为零”安全与健康保护环境遵守最高的职业道德操守尊重他人与平等待人第8页/共21页 杜邦公司愿景我们是一家面向市场的科学公司成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全与更健康。第9页/共21页 防护科技 建筑创新 可持续解决方案 先锋良种 植物保护 营养与健康 高性能聚合物 包装用塑料与工业用树脂 钛白科技 应用化学与氟产品 高性能涂料 应用生物科学 电子与通讯如今的杜邦公司：13个事业部、300亿美元年营收第10页/共21页 *杜邦公司对“印迹”的定义为：所有的伤害、疾病、事故、废弃物、排放，以及对水资源和消耗型原材料和能源的使用。杜邦公司使命：可持续发展在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹” 第11页/共21页 杜邦的历史杜邦的安全历史及安全文化杜邦培养作业员工安全意识的方法实例 —安全基本意识培训课程：火线/枪口/危害 因素识别杜邦安全理念第12页/共21页 1802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年 直属组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 – E. I. du Pont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪90年代提出“零”的安全目标杜邦的安全文化第13页/共21页 安全起始于19世纪初第14页/共21页 209 年杜邦核心价值安全的历史背景第15页/共21页 杜邦的核心价值安全，健康对人的尊重职业操守/诚信环境保护第16页/共21页 从硬件的改善到关注人的行为。。。硬件投入对安全的改善以人为关注点的安全管理安全文化的改变时间事故第17页/共21页 谁对安全负责—属地管理每位经理、职能部门负责人、主任、主管、班组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。我的安全我负责，你的安全我有责！第18页/共21页 安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能 严格监督自主管理团队管理 伤害率 互助零事故“零事故是不可能”“零事故靠运气”“零事故可实现”第19页/共21页 杜邦的安全原则 所有的伤害都是可以预防的 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训? 管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 我们推广员工下班后的安全 良好的安全创造良好的绩效 员工是安全工作的关键?第20页/共21页 谢谢观看！第21页/共21页