PDCA质量控制措施.pdfVIP

文档来源网络整理 侵权删除 PDCA 质量控制 其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、处理四 个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系，来保证施 工质量。 1 文档来源网络整理 侵权删除 前中后控制流程图 1.事前控制 1.1 事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导； 1.2 健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等； 1.3 建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工； 1.4 做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题； 1.5 制定各分部分项施工及质量控制方案（如做好质量创优策划、计划等），并 进行报审； 1.6 抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格； 1.7 事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。 2.事中控制 2.1 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审 核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解 决； 2.2 严格工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序中达不到质量 要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止； 2.3 对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收； 2.4 审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、 掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等特殊情况，技术负责 人有权向项目经理建议下达停工令； 2.5 从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的 计量工作。 3.事后控制 2 文档来源网络整理 侵权删除 3.1 按规定的质量验收标准和办法，对符合设计、验收规范的各分部、分项工程 要及时报监理及业主检查隐蔽。 3.2 整理所有的技术资料，并编目、建档。 3.3 在工程若出现的工程质量问题，按以下进行分析和处理： 3.3.1 工程质量问题一般分：质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故； 3.3.2 工程缺陷：工程达不到技术标准允许的技术指标的现象； 3.3.3 工程质量问题处理程序； 3.3.4 工程质量问题一般按以下程序进行处理：停止施工，设置防护、隔离措施， 立即向上级汇报，同时配合进行质量检查，分析原因，确定处理方案等； 3.4 保修期间，我单位将依据保修合同与承诺，本着 “为用户服务，向业主负责， 让用户满意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益 3