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公司的薪酬管理制度（精选9篇） 公司的薪酬管理制度 在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国 家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么 样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的公司的薪酬管理制 度（精选9篇），希望能够帮助到大家。 公司的薪酬管理制度1 第一章总则 第一条适用范围 本管理制度适用于公司所有编制内员工。 第二条薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、 同地区同行业市场薪酬水平。 第三条管理层级及职系 公司的各级员工分为四个管理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员 工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。 第二章薪酬元素 第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （-）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 （三）福利及补助。 （四）其他薪酬：包括特殊奖励等。 第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则 第四章结构工资制 第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制 外的员工。 第十二条工资模式 工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它 一、基础工资=基本工资+岗位工资 （-）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数 和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45% ） （二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件 确定 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任 大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短 等因素而确定。 2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员 工工资标准表,在工资总额中占（30%-40% ） 二、工龄工资 1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企 业服务； 2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； 三、绩效工资 1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作 彳壬务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定 2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、 工作贡献等因素相联系； 3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右; 四、津贴 1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、 夜班补贴、出差补贴等 2、各类津贴见公司相关制度规定； 第十三条关于岗位工资 一、岗位工资标准的确定、变更 1、公司岗位工资标准经董事会批准； 2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准； 二、员工岗位工资的核定 L员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的 考核，再作调整； 2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变 更后的1个月起调整； 第十四条关于绩效工资 一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录； 二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的 工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额 三、考核结果经公司管理层审批后发放 第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计 发当年工龄工资； 第五章非正式员工工资制 第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、 临时用工、离退休返聘人员； 第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所 应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算； 第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定； 第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资； 第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付； 第六章附则 第二十一条公司每月支薪日为25日 第二十二条以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员 工代扣代缴个人所得税: 第二十三条本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会中高 层管理人员。 公司的薪酬管理制度5 为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作 主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥〃窗口 行业〃的作用，为此制定本园奖惩制度： 1、每月安全奖50,全勤奖50元。 2、班级幼儿按园内规定的人数，（小班30人、中班35人、大班 40人）每期多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人 每人奖励30元。没有在班上的老师没有超生费。 3、优秀班主任每学期奖给80元。 4、优秀日常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁） 组织奖，每学期奖给每人80元。 5、优秀保育员每学期奖给80元。 6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员