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某公司培训体系建设方案 皮皮按:这个制度范本大略地规范了企业培训体系的几个方面不够具体和深入,我们知道， 一个培训体系的完善还包括培训教程的编定和培训效果的评估与反况且该帖内容需要做细的东 西还是比较多的。 公司的培训体系建设 一、 目的：建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培 训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。 二、 培训需求调查建设： 1、 每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为10 0%，作好记录和分析； 2、 月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培 训内容的不足； 3、 组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导 的沟通来确定培训的内容； 4、 任务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）； 5、 人员分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是 根据员工个人的要求； 结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。 三、 年度、月度培训计划的实施 1、 明确具体每次培训的目的，经过培训后员工要达到的目标； 2、 培训的内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度， 责任感，职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职 业规划、社交技能等； 3、 参加培训人员：a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对 他们的培训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理 技能，有效工作、职业规划等方面的培训；c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业 道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训 4、 培训的类型： a、岗前培训：i）新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概 况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；ii）用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境 和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等； b、 在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培 训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员 工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果； c、 脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施； *员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学； 5、 培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等 6、 培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主 要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出； 7、 培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不 同部门的主要负责人作为培训讲师。 四、内部讲师制度建设 1、 选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确 保讲师的充裕）； 2、 讲师的培训：外部培训机构；外派；寻找教材网络自学等； 保洁员协议书 甲方： 村村民委员会 乙方： ，身份证号： 为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃 圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意，特订如下协议： 垃圾收集范围： 屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂 草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告 做到及时制止和清理。 保洁员报酬工资合计 元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。工资逐月发放。 保洁所需一切工具均由乙方自己承担，乙方还要自备垃圾清运车辆。在工作期间注意自身安全，如发生意 外，其责任自负，甲方不承担任何责任。 工作要求： 屯内道路路段保洁要求：对屯内道路及路两旁的沟.涵管必须清理疏通，道路两旁的绿化带进行抚育.管 理，保持路边无杂草，路面无杂物。 保洁员必须服从村分管清洁卫生负责人管理，甲方经常组织人员不定期进行检查，达不到工作要求的，每 次酌情口工资若干元。 3凡对本职工作责任性不强，垃圾收集不到位，群众反映意见大，经批评.教育不改正，情节严重的在合同期内可作辞退处理。 甲方如有提供给乙方的保洁工具，乙方须合理使用.妥善保管和管理，如因乙方未按程序操作，造成保洁 工具损坏或丢失的，乙方应做出相应的