某单位eHR系统选型报告.docxVIP

**集团 eHR系统选型分析报告 评估对象: 用友 金蝶 2022年4月25日 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 选型总体原则 2 \o Current Document 原则1：立足现实，展望未来 2 \o Current Document 原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴 2 \o Current Document 原则3：成熟的产品 2 \o Current Document 原则4：本地化的服务团队 3 \o Current Document 原则5：经验丰富的实施团队 3 \o Current Document 二、 用友和金蝶对比分析 4 \o Current Document 1、 供应商的综合实力 4 \o Current Document 2、 产品的成熟度 4 \o Current Document 3、 项目案例 5 \o Current Document 4、 实施模式及能力 6 \o Current Document 5、 服务能力 7 一、选型总体原则 原则1：立足现实，展望未来 “适合的e-HR解决方案”必须立足于我们**集团当前所处的人力资源管理水平，解决 我们当前最急迫的人力资源管理问题。同时我们**集团正处于高速发展中，我们的人力资源 管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。 这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需 应变。不能能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。 原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴 e-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规 划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管 理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致e-HR解决方案在**集团实施或应用的失败。 我们**集团建设e-HR系统也不是一个短期的行为。这也决定了在选择e-HR解决方案时既要 关注产品本身的特性与价格等因素，还要深入了解供应商在e-HR业务上的专注程度，能否 持续的提供产品的升级；武汉本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。如果供应 商不能专注地发展e-HR业务，可能出现产品细节不够专业，同时产品不能持续发展，不能 给我们**集团提供可持续的产品升级服务。 因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择eHR产品，更应该是选择一家值得信赖的 eHR供应商作为自己的长期合作伙伴。 原则3：成熟的产品 一个大型管理软件系统，能够成熟应用，必将需要一个较长的发展时间，同时需要经过 大量的客户实战应用，才能保证一个产品IT架构稳定，功能完善，产品成熟。**集团是拥 有3000多名高素质的员工，工程项目遍布世界各地的特大型工程咨询公司，有着悠久的历 史和特有的管理特色。这就要求，我们选择的产品必须是经过大数据量，大并发，跨地域的 实战考验，才能满足我们当前的需求，否则将会存在极大的风险隐患。同时，由于我们当前 的管理水平和信息化经验的局限性，将导致我们在选型之初，很难提出完整的人力资源管理 信息需求。这就要求，我们选择的e-HR产品必须是经过大量的国有企业的实践应用，产品 已经整合了大量的国有集团企业的HR信息化需求，供我们先进行应用。随着应用的进行， 我们再提出自己的HR管理信息化需求。 因此，我们的选择的供应商，必须是具有成熟产品的，同时有丰富的国有集团企业实践 应用的，而不是再根据我们的需求进行大量的二次开发的。 原则4：本地化的服务团队 我们**集团正处于从传统的人事管理向人力资源管理的过渡过程中，人力资源管理正在 发生正在变革，同时我们整个集团地域分布广阔，管理跨度相当大，各机构的管理水平参差 不齐，管理情况多种多样。这种现状在e-HR系统应用过程中，必将产生形式多样，不可预 测的产品使用问题。同时，我们**集团建设e-HR系统建设周期必将持续较长的时间。这就 要求我们选择的供应商必须在武汉本地有一支能够提供7*24小时贴身服务的服务团队，随 时随地解决我们的使用问题。如没有本地化的服务团队，将给我们的管理和产品应用造成极 大的麻烦。同时，有很多的信息系统都是因为使用问题得不到及时的解决，导致大家对这个 系统失去信心，最后项目失败。 因此，我们选择e-HR供应商在武汉必须是可以提供本地化服务。 原则5：经验丰富的实施团队 **集团是一个拥有悠久历史和光荣传统的特大型工程咨询公司，有着自己的管理特色， 但是也与其他的大型国有集团企业有着很多共同之处。为了降低实施风险、缩短实施周期， 吸取其他单位的先进管理经验，使我们不能