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设备管理与维护;何为设备管理;何为设备管理;广义;保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司使用成本！;如何和设备进行沟通;;;设备管理三好四会五律五定;管好;会使用;纪律一;立竿见影的三级保养制度;设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。;一级保养（一保）：以操作工为主，维修工人为辅导，按计划对设备进行局部和重点部位拆卸检查，彻底清洗外表和内脏，疏通油路，清洗和更换油毡、油线、滤油器、调整各部位配合间隙，紧固各部件。电气部分的保养工作由维修电工负责。一保完成后要记录，并注明尚未清除的缺陷，车间设备管理员要进行验收，一保周期一般每运转二个月至三个月进行一次，也可以按实际开动机台约500小时进行一次，保养时间平均停台时间一般为4~8小时。总的要求“拆卸、清洗、检查、调整、紧固，达到漆见本色、铁见光、渍路通、油窗亮、操作灵活、运转正常”。;立竿见影的三级保养制度;TNPM相关知识;全面规范化生产维护;有现场部门重视5S，可以潜移默化影响人;第一阶段;谢谢各位的观看;中文｜字体名称
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