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敏捷实践指南分享、学习和交流参考书籍《敏捷实践指南》中文版 (PMI-ACP考试指定教材) 分享时间：2019年8月 分享人：焦研目 录04.敏捷概述01.什么是敏捷？02.什么时候选择敏捷？05.敏捷方法03.哪些公司都在用敏捷？06.回顾总结PART01什么是敏捷？一种应对快速变化需求的软件开发能力假设你的客户要求你造出一辆兰博基尼lp700，交付时间很紧迫，两种做法你会选哪种？传统瀑布式做法先出设计稿，设计通过后开始施工，先造轮胎-底盘-发动机-外壳-内饰-喷漆-打磨抛光-验车-交付，当你没日没夜的终于赶在工期前自信满满的把车交到客户手上的时候，客户却告诉你，我一年前想买一辆兰博基尼，现在觉得这太low了，还是要一辆特斯拉 Model 3吧，这时你的一脸懵逼何处安放。。。第一种：如图1敏捷做法先做辆酷炫滑板车，满足客户家小孩儿玩耍的需求；再改造成时尚单车，满足客户上班骑行的需求；再改造成哈雷摩托，满足客户周末拉风的需求；最后依据客户的需要变更，迭代升级成敞篷酷炫的电动特斯拉跑车，客户全程满意，最终妥妥地把支票递给你~~第二种：如图2由于现实生活中，客户的需求是随着市场在不断变化的，因此那种一张图纸做到底的方式显然无法适应客户频繁变化的需求；通过迭代升级，每一次迭代都能够交付一个最小可用的产品(MVP)，客户可以基于此产品继续提出新的需求来不断完善。一种应对快速变化需求的软件开发能力PART02什么时候选择敏捷？PMI实践指南中涉及的四种项目生命周期特征，及快速试错、拥抱变化预测型生命周期传统瀑布式：analye-design-build-test-deliver迭代型生命周期通过连续的原型或概念验证来改进产品和成果，时间长，为学习而迭代不是为交付四类生命周期增量型生命周期少量可交付成果，频繁交付称为增量型。我们目前采用的是增量型敏捷生命周期结合迭代型和增量型张小龙WXG大会提到我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个版本再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程要点二：快速上线验证效果要点一：创意idea我们可以把它快速上线了，然后可以去验证与众不同的点子，就是idea测莫的要点四：改进要点三：试错如果还有改进余地，下个版本再去改它如果不对就下线快速试错拥抱变化时幻要点五：持续实现想法要点六：今天（乌卡时代VUCA）变代变幻莫测的时代，volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）持续实现你的想法的过程PART03哪些公司都在用敏捷？亚信运营商厂商华为通信行业微软国外的工程师们BAT互联网谷歌FacebookPART04敏捷概述本章包括《敏捷宣言》的有关思维模式、价值观和原则个体和互动高于流程和工具敏捷宣言工作的软件高于详尽的文档价值观客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足客户 7.欢迎改变的需求，即使是在项目后期2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部门8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会十二大原则3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的9.在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。4.为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作10.通过完成的工作量计量工作进度5.创建可以改善可持续工作的流程11.不断地追求完善6.维持完整工作的不变的步调12.利用调整获得竞争优势PART05敏捷方法Scrum 、极限编程、看板、水晶等Scrum 看板方法 极限编程 水晶方法 大规模敏捷框架 动态系统开发 功能驱动开发 Scrunban Scrum框架Scrum角色 ScrumScrum实践PART06回顾和总结学到了什么？有没有问题？有什么见解要分享？