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项目团队实施及人员配置 一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： 项目经理 项目经理 专家小组 专家小组 质量负责人 质量负责人 设备材料部工程部质量保障部技术部项目管理办公室 设备材料部 工程部 质量保障部 技术部 项目管理办公室 视频工程部基础工程部通信工程部测试组技术支持组开发组设计组 视频工程部 基础工程部 通信工程部 测试组 技术支持组 开发组 设计组 项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。 1.1、项目经理 ● 对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意； ● 协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施； ●?执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；? ●对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；? ●?参与工程设计和技术服务工作；? ●组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议； 2、拟投入本工程的主要施工设备表 序号 机械或设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注 1 冲击钻 GBH2-20SE 1 国产 2014 0.8 / 布线工程 2 手枪钻 JIZ-SG-10MM 1 国产 2014 0.35 / 布线工程 3 测线仪 TP650 1 国产 2014 直流 / 布线工程 4 万用表 BM8300L 1 国产 2014 直流 / 布线工程 5 标签打印机 PT-1010? 1 国产 2014 直流 / 布线工程 6 其他设备 3、施工项目人员计划配备表 所属部门 岗位 姓名 身份证号 证书编号 联系方式 类似项目情况 管理层 项目总负责人 项目经理 项目执行经理 技术部 施工管理负责人 技术负责人 工程部 施工员 安全员 资料员 质检员 材料员 单位：人 工种 按工程施工阶段投入人力资源情况 项目工程组织及采购阶段 工程布线实施阶段 工程设备集成安装调试阶段 系统集成测试阶段 项目移交试运行验收阶段 10天 45天 25天 9天 10天 管理人员 1 1 1 1 1 技术工程师 2 1 4 4 2 质检工程师 1 1 1 1 1 采购员 2 0 0 0 1 保管员 1 1 1 0 1 弱电施工员 1 4 1 1 1 清洁工 0 0 1 1 1 注：总工期为55天，部分施工程序交叉进行，本表为计划工种投入天数。