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如何提高企业执行力 （彭宇峰） 企业如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚根、取得领先、实现持续健康的发展，战略与执行力同样重要，缺一不可。就我们的管理现状来看，我们更加欠缺的不是企业宏观和长期的发展战略，而是不折不扣的执行力。执行力是是企业的战斗力、竞争力、决胜力。执行力是目标与结果之间的桥梁和纽带，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。如何才能有效提高企业执行力，这是每个企业、每个管理者都需要思考、研究和探索的问题。我认为每个企业、团队的领导者、管理者应注重从以下五个方面加强执行力的建设。 一、上级的影响力就是下级的执行力。 作为一个团队的领导者，必须做到对团队成员有着良好和深刻的影响力，这是团队执行力的前提和基础。提升上级的影响力，是提升下级执行力的最有效方法。没有不好的团队，只有不好的领导，只有充满激情的人才能在自己周围创造一种充满活力的成功环境，才能提高团队的执行力。用以身作则作为自己的言论后盾的领导者，能使自己立于不败之地。身先士卒是最有效的命令，以身作则是最严格的章程。作为一个领导者，必须明白领导权威更多的不是来自于职位，而是来自于自身的人格魅力，人格魅力是个人正直的人品、坚强的个性、突出的水平、强大的能力、强烈的竞争意识等方面的综合体现。领导者应该不断加强学习，加强自身的修炼，提升人格魅力。 二、安排工作的明确和具体化。 安排工作和制定工作计划时，一定应该明确具体，不能含糊其辞，不能过于抽象、笼统。一般来说，应至少有明确的完成时间、责任人、工作质量标准要求。时间应尽可能量化和细化；责任人应落实到人头，不能有几个责任等同的责任人，如果必须有几个人同时承担责任，应明确一个牵头人员；工作质量标准也应具体和量化。应尽量避免使用“尽快完成、马上去做、一定做好”等用语和说法。如果有必要，还应该对安排工作的目的进行交底，对如何去开展此项工作的思路进行梳理，对如何做好工作的方法进行培训，让被安排工作的对象做到心里有数。只有这样安排和计划工作，工作效率才能提高，同时也便于过程中的监控、检查和最终的考核，才能促使执行力的不断提高。 三、注重过程控制。 对工作进行了安排，只是完成了工作的10%，更多的工作是实施、落实。安排不等于落实，布置不等于完成。因此，在工作安排部署完成后，一定要随时对工作的进展情况特别是关键环节和节点要进行过程督促、检查、监控，随时准确掌握工作动态，随时解决处理需要上级层面解决的问题，一定要全程跟踪，抓住不放，直到工作全部完成，达到预期的目标为止。 四、加强激励约束。 对于任何重要工作，都应尽可能地有清晰的激励约束措施，做得好与做得不好必须得到不同的反馈。激励约束的方式可以是灵活掌握，可以是物质的，也可以是精神的，视具体情况而定，合适的才是最好的。最重要的是用激励约束措施形成一种努不折不扣、精益求精的执行力的导向、氛围和文化。 五、流程化和制度化。 作为管理者来说，应该善于和习惯于把复杂的过程简单化， 把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化、制度化。在工作中不断地进行总结，不断地固化流程和制度，这样便于实施者更了解实施的流程和标准，检查者更了解检查的流程和标准，考核者更了解考核的流程和标准，使实施、检查和考核各个环节更清晰、更有效，从而推动执行力的提高。 执行力对一个企业和团队来说，是如此的重要。企业每一个层级的领导者和管理者都应该不断地进行思考、研究和探索，从自身的影响力、工作的安排部署、过程控制、激励约束、流程和制度等几个方面进行不断的加强和完善，从而促进企业执行力的不断提高，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。 2012-5-28