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清溪河防洪治理工程工程进度计划与措施 一、编制依据和编制原则 1、编制依据 (1)招标文件(含补充通知)对施工进度的有关文件要 求。 (2)设计图纸。 (3)有关施工及验收规范。 (4)工程量清单。 (5)主要施工方案。 (6)招标文件对开工、竣工日期的要求。 (7)现场实际情况。 (8)依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。 2、编制原则 (1)认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的防 洪治理工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度 计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。 (2)我单位采用国际上权威的项目管理软件进行施工网 络计划管理，使工程项目管理达到国际先进水平。 (3)结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施 工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互 关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分 部工程的施工进度。 (4)在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可 能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减 少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施 工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地, 保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以 便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 (5)采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见 因素留有充足的余地。 (6 )在确保施工进度的同时,注意均衡生产和文明施工, 力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。 (7)充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期和雨季 对本工程的影响。 二、工期目标和阶段控制目标 1、总工期目标 总工期180个日历天，实际工程开工日期以监理工程师 开工令为准。 2、阶段控制目标 详见附表四 合同签订后，前期所需的人员设备、材料尽快进场，进 行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工, 为开工创造条件。 三、施工总进度计划表 具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附表 四。 四、工期保证措施 1、组织保证措施 根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目 工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项 目经理部，项目经理由位沈德胜担任，技术负责人由尚飞担 任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制 定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人 员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施 工顺利进行。 2、技术保证措施 项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工 技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施 工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前, 认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技 术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确 无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项 工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创 新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、 工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见 因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大， 但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物 施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。 3、资源保证措施 根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施 过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、 机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到 位。 4、现场计划执行保证措施 合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间 不能满足施工工期保证时，须改变项目安排，优化改进施工 方案，制定低温保温措施和雨天防雨保证措施，以保证施工 工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严 格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现 问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。 最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施 工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理, 精心施工，确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批 准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划，并据此协助 有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一 次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度, 切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。 5、外部环境保证措施 项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉 处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人 员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素 进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限 度。 在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控 制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理 念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。对