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目录 目录 - 3 - 一、项目背景 - 7 - 1.1 传统理 业 - 7 - 1.2 现有的理发O2O - 7 - 1.3 项目概述 - 8 - 二、商业模式 - 9 - 2.1 价值定位 - 9 - 2.2 目标人群 - 9 - 2.3 模式 - 9 - 2.4 推广模式 - 10 - 三、 介绍 - 12 - 3.1 功能介绍—— C 端用户界面 - 12 - 3.2 竞争力 - 18 - 3.3 为什么选择 订阅号 - 20 - 四、市场分析 - 21 - 4.1 用户分析 - 21 - 4.2 需求分析 - 21 - 4.3 竞争分析 - 22 - 五、发展战略 - 24 - 5.1 准备阶段（预备期，第1 年） - 24 - 5.2 前期（用户积累期，第2-3 年） - 24 - 5.3 中期（业务开拓期，第4-5 年） - 24 - 5.4 长期（成熟稳定期） - 24 - 六、 团队分工 - 26 - 图表索引 图解 1 - 5 - 图解 2 - 5 - 图解 3 - 6 - 图解 4 - 6 - 图解 5 - 7 - 图 1 美 业营业增长趋势 - 7 - 图 2 主界面 - 12 - 图 3 社区选择界面 - 12 - 图 4 “预约”界面 - 13 - 图 6 “预约”流程呈现 - 13 - 图 6 “我的发型”界面 - 14 - 图 7 “积分商城”界面 - 14 - 图 8 “ 活动”界面 - 15 - 图 9 “ 活动”呈现 - 15 - 图 10 “团购办卡”呈现 - 15 - 图 11 “办卡社区”界面 - 16 - 图 12 “干货在这”界面 - 17 - 图 13 “团队介绍”界面 - 18 - 图 14 “团购办卡”构成理发店良性竞争 - 20 - 图 15 换发型的烦恼 - 22 - 表 1 “团购办卡”可行性分析 - 19 - 表 2 团队分工 - 26 - 图解 1 图解 2 图解 3 图解 4 一、项目背景 1.1 传统理 业 我国美发在有着很大的发展前景和空间，传统理 业存在以下几个特点： （1）传统的本地生活代表，大部分女性的刚需。 （2）上升型行业。随着第三产业的进一步深化，理 业也循序发展。近 几年行业营业如图 1： 图 1 美 业营业增长趋势 （3）市场很大，油水不少。互联网开发根据速途 公开资料，互联网 本地生活服务 量所占比例中，美容美发9%。 （4）整体上互联网化的进程很慢，尚有开发空间。 1.2 现有的理发O2O 7 月2 号， 直达号宣布进军美业O2O，美业才正式有大头介入，美业O2O 大环境有可能有所变化。而在过去的“美业O2O 混战”中，皆是覆盖面并不大的 小兵 （美容美甲行业居多），其中不乏鲜活的“ ”案例，如美美豆、时 尚猫、美秘等。而结合以往案例，总结出现有的美发O2O 有以下三种模式： 一是以客户为 。即这种模式主要通过展示发型来选定所需要的发型师， 或通过LBS 来推选附近的理发店，并辅以点评系统以便更精确地选定发型师。 二是从发型师切入。这种模式从发型师之间、发型师与顾客间垂直互动切入。 三是B 端C 端并进，试图解决两种 的尝试。这种模式试图 解决客 户与理发店两种 ，一定程度上解决顾客对理发师不信任