炼油企业能源审计能源管理运行状况分析.doc

炼油企业能源审计能源管理运行状况分析 1.1 企业能源管理方针和目标 海南中海油气有限公司原属于销售服务公司,已于2008年6月移交给石化服务公司（以下简称“公司）。根据销售服务公司对海南公司下达的节能减排任务、海南公司生产建设实际和发展规划情况，为确保完成基地集团及公司“十一五”节能目标和管理目标，公司决定对海南公司分解下达“十一五”节能目标和管理目标如下 一、节能目标 年份 合计 2007年 2008年 2009年 计划节能 （单位：吨标煤） 360 0 180 180 二、管理目标 到2009年末，实现节能量360吨标煤；单位产品综合能耗低于0.0600吨标煤/吨产品；万元产值综合能耗达到0.1100吨标煤，万元增加值综合能耗达到0.6500吨标煤，万元增加值水耗达到6.1818立方。 上述节能目标和管理目标是销售服务公司对海南公司最基本的要求和必须完成的指标，对该指标实行问责制和“一票否决制”。公司将节能目标和管理目标完成情况纳入对海南公司的绩效考核。 1.2 企业能源管理机构和职权 本公司能源管理具体工作实行三级能源管理体系，具体见下网络图： 技术管理委员会 技术管理委员会 行管科 行管科 辅助车间 辅助车间 工艺车间 工艺车间 四班三班二班一 四 班 三 班 二 班 一 班 化验工段 动力工段 油品工段 厂宿 厂 宿 舍区 厂 办公 区 一级：公司总经理王安建为能源方面的总负责人，其组建的能源管理领导小组主管能源方面的全面工作，主要职责为：制定能源方针、节能目标，审议公司能耗中长期规划、年度计划、总结决定主要节能项目、措施，审定、部署能源重大项目、解决重大问题。 企业能源领导小组为：王安建，吴家良 二级：公司有安环部负责能源工作的全面展开，主要职责如下：贯彻上级能源方针，编制节能目标、消耗目标、能源中长期计划，制定节能考核方案，推广节能技术，组织能源监察，进行能耗分析及制定对策，定期召开能源工作会议，协调节能工作。 目前由安环部主管陈金河负责全面的工作，同时宋办飞为岗位专职人 三级：：负责各部门或车间均有兼职能源管理人员，具体负责各工段和主要耗能设备的能源消耗统计与上报工作。定额管理和统计考核。编制及组织完成本部门或车间工序能耗目标和节能计划，定期分析本部门能源消耗，制定对策等。 从组织机构职权的执行结果来看：一级管理部门虽然有审议公司能耗中长期计划的职责，但是审计期间并未见公司关于能耗中长期计划的文件。二级节能管理部门虽然有组织能源监察的职责，但是并未见任何能源监察的记录。三级能源管理部门虽然有定期分析本部门能源消耗，制定对策的责任，但是审计结果三级管理部门只分析了能源消耗情况，并未对任何异常现象制定对策。 企业节能管理工作实行统一管理，分级负责的管理体制，一级抓一级，逐级负责，有效地控制了浪费能源的现象，并对浪费能源的行为预以制止和检举。 1.3 企业能源文件管理 本公司为了完善能源管理体系建设，加强能源科学管理。基本建立了各项能源管理制度和能源管理标准，具体目前执行的能源管理制度见下表： 表× 能源管理制度列表 企业能源管理制度列表 序号 能源管理制度名称 主要内容 主管部门 颁布日期 有效期 1 关于成立公司技术管理委员会的通知 管理节能减排和技术改造 公司总办 2007年8月8日 2 销售公司节能减排考核奖惩实施办法 节能减排考核奖惩实施办法 上级公司 2007年12月20日 3 中国海洋石油总公司节能节水统计管理规定 节能节水统计管理规定 中国海洋石油总公司 2007年12月27日 4 关于进一步做好节能减排统计报表及台帐基础工作的通知 做好统计台帐 中国海洋石油总公司 2008年3月2日 5 石化公司节能减排管理工作文件 节能减排管理文件 中海油能源石化公司 2008年12月1日 审阅这些能源管理制度，发现部分能源管理制度时效性较欠缺，急需结合本公司集中管理要求重新进行修订完善。部分制度虽然已经制定，但是执行效果不够。 例如：《能源计量管理制度》规定建立能源计量器具档案，但是目前本公司计量器具使用说明，出厂合格证，维修记录等都比较缺乏。 《能源消耗定额管理制度》规定了每月根据实际情况制定各车间电，汽能源消耗定额，但是经过实际了解其每月能源消耗定额，发现各车间电、汽能源消耗定额基本没有根据生产的变化进行一定的调整，该制度的执行还需要进一步加强。 …… 本公司虽然建立一些能源管理制度，但是根据节能相关的节能法律、法规，还有一定的差距，目前本公司还需要进一步补充《能源管理岗位职责》，《能源统计管理制度》，《能源利用状况分析制度》等能源管理制度，对节能新技术新产品应用、新建改扩建项目节能评估等方面进行制度性规范，逐步减少和淘汰高耗能设备、设施，从设计、采购等源头抓好设备、设施的能耗标准，增加对主要用