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财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
对各种成本、费用、税款及收入进行核算
有关报表
直接上级
50%
优
良
中
差
各类核算及时、全面、准确;能及时反映和解决核算中所发现的问题;差错率不超过1%
各类核算准确;能及时反映核算中所发现的问题;差错率超过1%,但不超过2%
各类核算基本准确;未能及时反映核算中所发现的问题;差错率超过2%,但不超过3%
核算不及时、不准确;经常出现延迟现象,经常出现差错,差错率超过3%
提交财务核算报告
有关报告
直接上级
10%
按照规定定期提交财务核算报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:
考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)
本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(10%)
完成有关制证工作
有关凭证
直接上级
30%
优
良
中
差
有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范,保存完好;差错率不超过1%
有关凭证填写完整、准确;制证规范,保存完好;差错率超过1%,但不超过2%
少数凭证填写不准确;制证不够及时,少数凭证缺失;差错率超过2%,但不超过3%
部分凭证填写不准确;制证不够及时,部分凭证缺失,差错率超过3%
保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止
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营销监管部经理工作流程图
市场营销环境审计市场营销策略审计市场营销组织审计市场营销系统审计市场营销功能审计市场营销生产力审计总经理
市场营销环境审计
市场营销策略审计
市场营销组织审计
市场营销系统审计
市场营销功能审计
市场营销生产力审计
总经理
处理反馈处理办法实施监管工作处理建议综合评定表监管工作反馈报告营销监管内容综合行政监管标准企划监管标准财务监管标准销售监管标准营销审计内容部门结构营销管理制度营销管理部经理营销副总
处理反馈
处理办法实施
监管工作
处理建议
综合评定表
监管工作反馈报告
营销监管内容
综合行政监管标准
企划监管标准
财务监管标准
销售监管标准
营销审计内容
部门结构
营销管理制度
营销管理部经理
营销副总
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