裁工领料情况记录表.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 裁 工 领 料 记 录 日期 领料单号 制造号码 产品型号 裁工姓名编号 日期 预定裁量 领用材料规格 领料数量 退料数量 实际裁量 实际用量 备 注 标准用量 省用数量 省料奖金 记录员 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 采供办 岗位：主任 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 企管部经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 企管部经理 满意度评分表 实际业绩（40%） 采购管理目标 采购成本降低率（与核算值相比） 20 考核中心 计财部 采购品检验合格率 10 考核中心 质管办 采购计划达成率（及时性） 10 考核中心 生产部经理 内部管理（20%） 人员管理 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 10 企管办 部门出勤率 实际出勤率 2 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 8 计财部 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心 其他（10%） 出勤率 实际出勤率 2 人事主管 采购制度和工作指令执行情况 8 企管部经理 企管部经理 说明： 互评部门：计财部、生产部、研发部、技术部； “采购计划达成率”：以主要服务客户——生产部的抱怨为主，采购需求经采供办确认后，发生抱怨一次扣1分，扣完为止； “采购品检验合格率”：合格率90%以上为满分，合格率降低1%扣该项分值的10%，扣完为止； “采购成本降低率”：降低率8%为满分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分； 采购制度和工作指令执行情况：由企管部经理根据实际情况（好/较好/中/较差/差）评分，好8分，较好6分，中4分，较差2分，差1分；