开发区大队通信员队伍形势分析报告.docx

开发区大队通信员队伍形势分析报告 一、基本情况 开发区大队现有通信员3人（实际从事通信工作5年及以上1人，2年至5年1人,2年以下1人）。 主要通信装备有视频指挥箱、自组网设备、无人机、4G单兵、卫星电话2部、互联网对讲机9部、350M对讲机22部等。 主要日常工作有值守调度、网络和通信设备维护、火场通信保障、会议保障、火灾统计、灭火救援预案、水源档案、熟悉演练档案、微型消防站管理、战评档案、无人机建模、稿件和简报撰写，并兼部分宣传员与文书工作。 二、存在问题 （一）工作日益繁杂，人员少，责任心不强，质量及效率不高。 通信室的工作任务虽每项工作责任到人，但做二休一模式只有2名通信员在队，一旦遇到休息通信员负责的工作任务下发由非责任通信员完成时，质量及效率便大打折扣，特别涉及到预案制作、三维建模等专业程度较高的工作时便难以开展，进度几乎停滞，不得不将正在休息的通信员召回，导致休息时间难以保证。 （二）学习主动性不强，专业水平有待提升。 目前3名通信员取得的通信类证书只有单位组织的AOPA无人机驾驶证（无证书补贴），虽已出台证书补贴政策，但是政策内通信类证书通过率普遍较低，因此自费报考证书的积极性不高。现有3人均不具备通信专业学历，没有掌握扎实的通信专业理论知识，对通信装备的工作原理掌握不深、认识不透，人员平时还要兼顾其他公差勤务工作，挤压了通信训练时间，导致大队通信保障分队运行一直在低水平徘徊。 （三）岗位成型周期长，晋升通道受阻。 2015年至今8年以来，共有9名通信员陆续离职（离职原因：因想晋升转岗班长1人、因通信工作繁杂转岗战斗员1人、因工资低到企业就职5人、因参军入伍及进入国家队2人）。自队伍改革转隶后，大队指挥中心工作日渐繁重，而培养出一名优秀的通信员也需要较长时间，常常是刚培养出来一段时间就离职。目前通信员想要晋升提高工资待遇，一是转岗竞争战斗班班长、驾驶员、站长助理岗位，转岗不利于通信室发展，更不利于队伍稳定；二是考证拿证书补贴。 三、意见建议 （一）加强人员配备，优化责任分工。 一是招聘及配备通信员时优先考虑通信、计算机专业等具有一定通信基础及工作经验的人员，配足人员，确保平时能有3-4名通信员在岗。 二是在工作责任落实到人的基础上，将预案制作、无人机建模、会议保障等重点工作分工到每名通信员，确保重点工作人人都能干；将明显不属于通信员。 （二）定期训练考核，给予证书激励。 一是组织通信员积极参加支队的通信员轮训，并定期由队站通信干部组织开展业务训练及考核，平时由通信员自行开展通信训练，确保专业技能水平和通信保障能力。 二是建议将单位组织考试的通信类证书纳入证书补贴政策内（如视距内无人机驾驶员证书），并推荐表现优秀的通信骨干报考证书，费用按比例报销，提高自学专业技能的积极性与队伍归属感。 （三）研究培塑机制，拓宽晋升渠道。 一是针对队伍流动性大的问题，研究制定新通信员的培塑机制，同时优化留人措施，使新入职通信员能尽快形成“战斗力”，并保持“战斗力”。 二是建议成立单编站通信班，下设班长、副班长岗位，待遇等同战斗班，通信员提高岗位基本工资。 附：开发区大队通信员花名册 姓名 出生 年月 文化程度 入职 年月 工龄 实际从事 通信岗位年限 持有通信类证书 郑怒剑 96.10 大专（行政管理） 2014.02 第九年 8年 AOPA无人机驾驶员证 无人机测量员证 周宗华 95.06 高中（厨师） 2018.03 第七年 4年 AOPA无人机驾驶员证 无人机测量员证 朱雄峰 94.08 大专（汽车检测维修） 2020.06 第三年 2年 AOPA无人机驾驶员证