构建人才培养体系[方案].pdfVIP

构建人才培养体系 人才的培养必须以公司十二五战略规划为中心，以业务发展为主线， 针对性地培养、选拔、引进所需人才，从人力资源角度保障公司战略实现 的人才支持。 一、人才培养方向 在十二五的战略规划中，根据公司主业发展的需要，在未来五年人才 缺口以项目所需的专业技术人才和中高层管理人员为主，因此将以“专业 型人才培养和综合型管理人才培养并驾齐驱”为人才培养方向。 二、人才培养基地 集团本部和二级企业作为人才培养的基地，应树立人才培养意识，做 好人才培养对象的甄选和具体计划的实施。 三、人才培养方式 坚持以“内部培养为主导，外部引进为辅助”为培养原则。 1、内部培养 （1）员工发展计划 为弥补企业战略所需各种核心能力的差别，公司必须指导员工树立自 我职业生涯发展规划意识，结合员工个人发展，寻求合适时机与专业公司 合作对员工现有能力以及未来期望岗位能力差距综合分析后，制定出员工 发展计划，可采取内部培训、外派专业培训、MBA学历深造、轮岗等不同 程度的培训发展机会，并结合阶段性的绩效反馈，针对性攻克员工现有和 潜在的素质瓶颈，补充和提升现核心岗位员工能力，以满足多层次管控下 各层面人才结构的要求。 （2）重点人才和关键岗位后备人才