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第1页/共95页生产计划和作业调第2页/共95页生产总计划与主生产计划生产计划和作业调度生产作业计划生产运作控制项目计划管理第3页/共95页第六章生产总体计划与主生产计划第4页/共95页一、生产计划概述生产计划的应具备的功能1.充分利用销售机会，满足市场需求2.充分利用赢利机会，满足成本最低化3.充分利用生产资源，减少资源浪费和限制第5页/共95页1.生产计划体系1.1按时间分 1)长期计划 ◆一般跨度在3~10年，它是企业在生产、技术、财务等方面的重 大题规化，是长远发展的目标战略 2)中期计划 ◆一般跨度在1~2年，通常是生产总体计划，以年度销售预测为 依据 3)短期计划 ◆一般跨度在6个月以下，常为月计划、周计划、日计划，包括 物料需求及车间组别生产安排第6页/共95页1.2按影响程度分 1)战略计划 ◆战略层 2)战术计划 ◆管理层 3)作业计划 ◆作业层1.3按影响程度分 1)经营计划 2)生产运作计划 3)财务计划第7页/共95页2.生产计划内容与主要指标 生产计划是企业为了生产符合市场需要或满足顾客要求的产品，所确定在什么时候生产、在哪生产、如何生产的总体安排第8页/共95页2.1生产计划的主要内容 1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计 划、计划工作程序及计划的实施与控制第9页/共95页2.2生产计划的主要指标 1)产品品种指标 ◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量 2)产品产量指标 ◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量 3)产品质量指标 ◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准 4)产品产值指标 ◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、总产 值、净产值）第10页/共95页3.生产计划工作要求1）以产品销售计划为依据编制生产计划2）择优方案，提高企业的经济效益3）组织协调好企业内部各生产环节的工作第11页/共95页二、生产总体计划1.生产总体计划概述 生产总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业上层的管理业务活动，主要内容包括计划期总产量与进度计划 生产总体计划特点是个不十分确定的生产计划，但对于企业经营决策者来说，完全有必要对一年的生产任务作安排 ◆生产总体计划往往是以抽象的产品概念或类型作为计划单位 ◆生产总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型第12页/共95页2.生产总体计划的编制2.1生产总体计划编制的原则◆以销定产（品种、质量、数量、交货期、成本等）2.2生产总体计划的编制步骤 1)调查分析，收集资料 2)生产总体计划方案拟定 3)生产总体计划的优化 ◆①产品总体计划的优化 ②产品产量的优化（盈亏分析法、 线性分析法） 4)综合平衡，形成正式计划第13页/共95页3.制定生产总体计划的策略1）追逐策略 ◆是批通过调节工作人数来达到改变企业生产能力， 以适应市场需求的策略2）稳定策略 ◆是指通过调节工作时间来达到改变企业生产能力， 适应市需求的策略3）组合策略 ◆是批追逐策略和稳定测略的组合4）平准策略 ◆是指通过采用浮动的库存量，订单的积压和减少来 消化缺货与剩余产品，保持稳定的产出率第14页/共95页三、主生产计划1.主生产计划概述 主生产计划是根据市场需求与企业生产能力按产品大类编制的生产计划，它忽视了不同产品的生产细节，主要是解决如何合理配置各种可以利用的生产资源，以满足市场需求，获得最佳的经济效益。能力限制预测主生产计划总体计划订单产品前置期限制第15页/共95页2.主生产计划的制定2.1主生产计划的内容 1)确定产品生产数量 2)确定产品生产的时间 3)平衡能力需求 4)确保计划周期 5)确保主生产计划与总体生产计划相附第16页/共95页2.2主生产计划制定的步骤 1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡第17页/共95页2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存第18页/共95页思考如何制定主生产计划？？第19页/共95页第七章生产作业计划第20页/共95页生产作业计划工作任务： 1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益生产作业计划工作安求： 1)及时性 2)严肃性 3)科学性 4)预见性 5)群众性第21页/共95页一、流水生产的作业计划1.制定期量标准1. 1节拍 1)不变流水线的平均节拍 2)可变流水线的节拍 3)混合流水线节拍第22页/共95页1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业