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国际工程质量费用与进集成管理第1页/共38页 本章要求通过学习本章内容，应该掌握：怎样编制进度、费用和质量计划，怎样通过编制的计划和管理方法进行进度、费用和质量控制。怎样通过赢得值管理法对国际工程项目进行进度、费用与质量集成管理。第2页/共38页 课程里程碑国际工程进度、费用与质量管理本节主要内容进度、质量和费用的关系进度管理费用管理质量管理费用和进度的集成管理方法——赢得值管理法第3页/共38页 进度、质量和费用的关系进度、费用、质量之间的关系：第4页/共38页 进度管理进度管理的内容制订进度管理计划，确定进度控制目标执行并控制工程项目进度变更进度偏差的原因分析纠偏第5页/共38页 进度管理进度计划的种类划分：根据体现的工期：年、季、月的进度计划根据编制主体：总承包商编制的总进度计划、分包商编制的进度计划根据提交的时间：初始的进度计划、修订的进度计划 进度计划编制的原则：连续性 协调性 均衡性经济性第6页/共38页 进度管理进度计划编制的步骤：计算劳动力工日数和机械台班数4计算工程量3分解项目12安排实施顺序计算工作包持续时间5计算完成全部合同任务的时间6优化进度计划7第7页/共38页 进度管理工程项目进度管理的方法：横道图比较法 网络图分析法 S型曲线法 第8页/共38页 横道图比较法第9页/共38页 网络图分析法第10页/共38页 S型曲线法第11页/共38页 进度控制的流程计划控制第12页/共38页 进度管理进度控制的措施经济措施技术措施合同措施组织措施 进度控制应注意：进度计划控制的关键节点 进度会议 原始数据的采集 第13页/共38页 进度管理进度延误的纠正措施消除引起延误的因素或对其进行控制；在可接受的成本增加范围内，投入更多资源（如人工、机械）加快进度；分析并优化网络进度计划；在征得业主同意后，缩小工程范围；采用更先进的工艺、方法、技术以提高生产率；采用分包策略，选择更专业或更有能力的分包商加快工程进度。第14页/共38页 费用管理国际工程项目费用管理概念指基于已经签订的承包合同的价格，编制合同工程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程，以保证在批准的预算内完成合同工程。 实行责任成本控制第15页/共38页 费用管理－项目费用预算合同工程项目费用预算：编制方法（自下而上）：根据每个工作包的实施方案和资源配置估算每个工作包的费用将工作包费用汇总，得到上一级可交付成果的费用预算沿着WBS中工作包和可交付成果间的隶属关系，逐级向上汇总费用，最终就可以得到整个工程项目的费用预算。 第16页/共38页 费用管理－项目费用预算编制工程项目预算的主要依据是：合同文件工作分解结构实施方案资源配置等第17页/共38页 费用管理－项目费用计划费用计划的编制依据：工程项目的费用预算工作分解结构项目的进度计划费用计划的编制步骤：搜集和整理资料编制费用计划第18页/共38页 费用管理－价值工程方法价值工程FIDIC合同条件中关于价值工程的应用价值工程方法运用带来的收益分配第19页/共38页 工程项目费用控制费用控制的要点包括：完成工程量的计量 计日工及暂定金额的支付 工程变更及索赔费用 价格调整误期损害赔偿费及提前竣工奖金延误支付的融资费用保留金的扣除与支付预付款的支付和扣回第20页/共38页 质量管理 质量、质量管理和工程项目质量管理的定义质量是“一组固有特征满足要求的程度”。（ISO9000：2000-3.1.1） 质量管理是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动”。（ ISO9000：2000-3.2.8） 工程项目质量管理是指导与控制项目团队与工程项目质量有关的彼此协调的活动，是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为合同文件、设计文件、技术规范规定的质量标准。 第21页/共38页 质量管理工程项目质量计划的内容包括：目的各相关部门的职能分配质量目标 质量体系要素的质量计划第22页/共38页 质量管理质量计划的编制步骤搜集资料 项目的质量目标;工作分解结构;施工组织设计; 施工工艺;施工规范等。质量计划分解根据工作分解结构，将质量计划逐级分解到每个控制帐目、工作包和任务上。制定质量控制程序原材料及设备的检查试验和标识程序；施工过程的质量检查程序；不合格产品的控制程序等。第23页/共38页 质量管理质量控制的方法：因果图分析法第24页/共38页 质量管理质量控制的方法：帕累托图分析法 第25页/共38页 质量管理质量控制的流程 第26页/共38页 质量管理质量控制的内容包括：质量保证体系 分包商 图纸会审及技术交底 材料及机械设备 第27页/共38页 质量管理质量控制的措施包括：测量检验 质量控制程序第28页/共38页 课程里程碑国际工程进度、费用与质量管理本节主要内容概述赢得值管理法费用