中行素质模型分析与岗位分析.pptxVIP

中国银行绍兴分行素质模型与岗位分析项目建议书;;重要说明;;本项目主要目标是通过对专业管理系列中的高级主管进行工作分析和建立核心岗位素质模型，以建立高效公平的招聘与人员甄选晋升机制;;新华信将分如下三个阶段为绍兴分行提供咨询方案;第一阶段为目标岗位工作分析;新华信通过以下四个方面来对工作进行研究和分析;这四个问题将解释组织是如何运用各种资源实现价值增值过程的;为了回答以上四个问题，新华信工作分析的成果－工作说明书一般包括以下五个部分：;; *工作执行者；进行初期材料收集，大量的基础材料可以通过访谈和问卷甚至是观察得到 *执行者的上级：最终信息的确认者，也是绩效衡量标准、关键职责、权责关系的确定人 *组织的各种文字资料；进行信息补充，尤其当客户归纳能力较弱，难以归纳出职责时，常常可以从现有的资料中总结提炼出信息 *人力资源部；也可为提供补充信息，并且是项目组的主要合作者，根据咨询方式不同，分担项目组的工作任务 *下属、顾客和用户；尤其可提供工作产出方面的信息补充 *工作分析专家、独立的第三者等；包括咨询师、新华信数据与材料也可作为“专家”提供支持;新华信工作分析主要运用访谈法、问卷法进行信息收集;新华信将充分运用工作分析数据库，为客户工作说明书写作提供直接支持，数据库包括四大类;在工作分析过程中，首先要对工作进行概述（参见问卷）;定义工作职责，找出本职位工作职责;填写工作任务清单的