企业供应链管理的效益分析.pptxVIP

供应链管理基础讲义内容概要供应链以及供应链管理供应链管理的效益供应链管理中的信息共享供应链管理中的“推迟”策略案例分析和问题解答供应链定义供应链供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。供 应 链 管 理 (SCM)产能、交付计划信息流物流原材料、中间产品、产成品资金流信用、和约条款、发票制造厂分销商零售商客户供应商信息流客户需求、订单、数量、信用物流退货、返修、售后服务、回收、处置付 款资金流全局供应链的示例供应商备件供应商车灯供应商引擎北京零售商零售商PowerTrain轿车上海广州供应商零售商2 weeks4 weeks4 weeks15 weeks1 day 增值加工/ 服务点材料/ 产品输送库存点供应链管理的效益降低成本加速库存周转率加快公司对市场的反映速度在供应链性能方面改进10%，意味着释放10%企业流动资金效益增加 11% 避免降价出售企业产品 40% 缩短产品到市场的时间 50% ...客户服务水平与成本之间的关系供应链上的库存成本区域库存天数 = 110day 1day 60?day 110day 150day 160day 200退货回HP退货返回到渠道 价格下跌HP从供应商收原料 将产品分发销售区域总部销售