企业供应物流管理课件.pptxVIP

学习情境二 企业供应物流管理 ;2;3;上海宝钢-原材料入厂流程;1 供应物流管理概述;6;7;8;9;10;1.3 供应物流管理内容;12;13;14;15;;2 供应计划管理;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;3 采购管理;57;消费品采购与企业采购的区别;不同生产环境对应的生产及采购特点;60;61;62;63;（4）电子商务采购;电子商务采购的步骤;（5）即时制采购（JIT采购）;; 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。 早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降