在酒店实习报告9篇.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
在酒店实习报告 9 篇 在酒店实习报告篇 1 第一节概述及组织结构 一、概述 前厅部是酒店为宾客提供服务的中心环节,是酒店各种业务 活动的神经中枢,主要负责为宾客办理入住登记手续、问讯服务、 委托代办服务、商务服务、外币兑换及电话接转服务等。此外, 酒店设立行政楼层,方便商务客人的住宿,为商务客人提供特殊 服务。大堂要为客人提供“金钥匙”服务,以满足客人的一切合 理需求,充分体现酒店的管理特色。 前厅部的管理水平与服务质量直接影响宾客的满意程度,决 定客人对酒店留下的第一印象和最后印象。因此,前厅部的员工 必须具有很高的素质:性分外向,五官端正,身材匀称,气质高 雅,机智灵便,有良好的中外文表达能力 (前厅必须要有中、英、 日、韩、法、德等六种语言的对客服务功能)。 二、组织结构(见下页示意图) 第二节岗位职责与素质要求 一、办公室 (一)房务总监 直接上级:驻店经理 直接下级:前厅部经理、行政管家、秘书 岗位职责: 1.负责监督、指导、协调、组织、控制全部房务工作,确保 前厅、客房服务工作的高效率和高水准。 2.拟订房务工作计划,向驻店经理做季度、年度总结汇告。 3.负责房务工作预算,完成成本控制工作, 4.加强部门之间的联系,不断改进工作,保证本部门工作的 顺利进行。 5.参加店务会议,传达落实会议精神。 6.巡视房务工作区域,及时发现和解决问题。 7.处理宾客投诉。 8.主持召开房务工作例会,布置任务听取汇报。 9.评估属下前厅部经理与行政管家的工作。` 素质 要求 : 基本素质:具有强烈的事业心、认真积极的工作态度。能够 妥善处理各种关系及矛盾。 自然条件:身体健康,五官端正,气质高雅。身高:男1.76 米—1.80 米,女 1.67 米—1.70 米。文化程度:大本以上学历。 英语水平:高级英语水平,能用英语处理日常公务。 工作经验:5 年以上前台管理和客房管理经验。 特殊要求:公正处理问题,精力充沛,具备完成工作的组织 能力、协调能力、应变能力和交际能力。有海外学历及海外酒店 管理经验为佳。 (二)客务部秘书 直接上级:客务总监 直接下属:无 岗位职责 1.根据总监的指示做好各项文书工作。 2.处理有关信函、电传及电话。 3.做好部门会议记录和文件收发工作。 4.保管和存放各类文件和工作报表 。 5.填写各种有关工作单据,报总监审批。 6.翻译、整理并打印文档材料。 素质要求 基本素质:热爱本职工作,责任心强,工作主动。 自然条件:身体健康,身材匀称,气质高雅,年龄23 岁以 上,女性为宜。身高 1.67~1.69 米。 文化程度:大本以上学历。 外语水平:高级外语水平,能用英语起草或者翻译有关文件或者 资料。 工作经验:熟悉客务工作程序和标准,有 3 年以上酒店工作 经验。 特殊要求:语言表达能力强,精力充沛,工作细心。 (三)前厅部经理 直接上级:房务总监 直接下属:前厅部副经理、大堂副理、各主管、文员 岗位职责: 迎送客人,检查落实接待贵宾的各项工作;主持部门工作, 提高部门工作效率;负责策划、组织、指导、控制和预算;协调 与其他部门的矛盾,调配各部门的工作,保证高质服务,最大限 度地提高房间出租率。 1.报告和预测房间出租情况、订房情况、到店和离店情况以 及房间帐目收入和其它一些由管理部门要求的统计情况。 2.确保前台各部门(包括问讯处、接待处、商务中心和行李 部等)运行顺利。按照奖惩条例对 各岗员工进行定期评估。 1)向前厅部各员工解释他们的工作范围和相应的工作标准。 2)指示各部门主管监督其所属部门的工作情况。 3)在处罚员工之前,要及时和人事部经理取得联系。 4)在面试求职员工时,必须向其描述其申请部门的具体工 作情况。 5)负责培训、督导、检查前厅部的所

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****3111 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档