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生产部工作计划 生产部工作计划 1 20__年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺 技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓 储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引 导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力; 强化项目过程管理，提高风险防范能力;严格项目招投标程序， 确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设，提升工艺技术 装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作，积极协 调配合工厂确保技改进度，务实集团发展根基。现制定 20__年 工作计划如下： 一、工作举措 1、加强规范管理，落实问责机制 2、加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主 动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设 的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投 资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅 自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管， 未经批复的项目或者违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购 工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规 模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符;严格控制 项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、 改变功能用途、扩大建造面积、提高建设标准，不得无批复项目 擅自开工建设，不得越权审批项目或者拆分审批项目。 3、加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益 管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工 作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理 投资进度，提高年度计划的执行率和准确率 ;二是要以公开招标 要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设 备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整 合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于 90%;三是要进 一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不 少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程 及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支 付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付 款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存 在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充 合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目 管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制 ;对重大变更和 建设内容调整，及时向上级部门报告。 4、加强信息化建设，提高管理效率 深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过 程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目 风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程 投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟 草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效 率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效 低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透 明、过程监管、信息流畅、富有效率。 5、加强后期管理，做好后评价工作 目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指 挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收， 总体竣工验收工作，做好各种资料的采集、整理、移交、存档工 作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础 ;二是做好项目后评 价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。 对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、 减少浪费。 6、加强理论学习，提高服务水平 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责 任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位 提供优质服务。 总之，生产部技改工作责任重大，任重而道远。在今后的工 作中要努力环绕严格规范、合法合规，敢于担当、从源头抓起， 明确责任主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团发展做 出贡献。 生产部工作计划 2 一、 定单的管理和执行 计划实施：4 月 15 日前初见成效，20 日后挨次执行（需要 其他部门配合）。 目前，生产部定单积压，除了在合理排单上需要提