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公司财务个人工作总结 15 篇 公司财务个人工作总结 1 总体而言，我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著 提高，处理问题更细致到位，看待问题更加深刻全面。 财务部的常规工作是与活动部和两个小组商议，制定每次活 动的预决算表，管理好公司的账务，采集每次活动金额量的发票 报销给公司联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料 值得一提的是公司巡礼的先后是财务部最忙碌的一段时间。 工作包括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、 登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当 顺利处理完社巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。 财务部主要面对三大类人群： 第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的 作用。通过面试选拔一些符合财务部要求 (即细致认真、塌实肯 干、诚实守信)的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函 授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出 一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的 完成任务。财务部的氛围是民主自由的，干事可以斗胆地提出建 设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到艰难时候独立思量 后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大 揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得 不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人 志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。 第二在于公司内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间 也要定期开会(切记守时，这是对于他人的尊重)，及时有效的沟 通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，妨碍 公司整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。 给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫 而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督 促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部 要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话， 我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活 动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经 实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要赋予经费即 可。 干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，公司得以蓬勃发 展。我不希 对于公司的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自 己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。 第三是对于公司联。我们需要和公司指导老师、在这三轮的 签字过程中，有一个可以投机的办法：摹仿笔迹签字。无非这是 下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实 地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的公司联 财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三 联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体 谅。 总结一下工作中最关键的几点： 沟通+效率+反思 公司作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和 部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取 的态度是：将心比心，换位思量。避免矛盾激化，为着公司发展 着想。效率是建立在沟通的基础上。每一个部门各司其职，完成自 己本职工作就是效率化的体现。在时间和能力允许的情况下，协 助其他部门完成任务。 “吾日三省吾身”，在工作中我们应当善 于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这 样我们才干够成长更快，收获更多。 公司财务个人工作总结 2 自从参加工作以来，我就向来在公司中工作，由于我数年工 作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏塌实实的工作，从公司最底层 的财务人员到现在的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到 自己成长了不少。以往多年工作经验积累下来，我已经对自己目 前的公司中所要求的能力上，都达到了一定的高度了。从去年开 始我就开始作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要 的部门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我 时刻努力着，努力将公司给我的`重担处理工作好。 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想骄傲自 豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我 切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责 任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对 照公司的精益管理高标准严要求，惟有先调整自己的理念，彻底 转变观念，从全