积分制管理实施方案及细则.pdfVIP

积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式， 公司全体人员实施积分制管理 工作， 现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、 人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的 建立有长 效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要 的参考依据和标准。 二、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进 行全方位 量化考核。 2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续 就职）。 三、积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的 所有言、行给予相应的奖、扣分， 四、积分使用 1、与年、季、月度福利挂钩； 2、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 积分实施办法 第一部分：固定积分 奖分方法：每人每月有固定奖励积分 10分。 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 1 .责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月 10分。 2. 服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作， 起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月 10分。 3. 遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护 公司形象 每月10分 4. 当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类 会议每月 10分。 5.每天能认真打扫卫生，随时保持工作环境及桌面整洁，每 月10分。 6. 其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣 20分。 7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每 月10分。 9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。 每人每月满分为80分，公司每月给 10分，合计每月90分 当员工在月底积分高 80分时为满分考核，低 80分根据考核分% 比进行计算。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二•培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之 一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日 常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的