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PAGE PAGE 1 2023年做组长管理心得体会 班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。 第一、严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过对电工之友、人民日报等业余书籍杂志的学习，以提高自己的综合素质。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求;现场条件和作业环境;使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做记录，在安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。 第二，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能水平和政治素养全面提高。 第三，严抓班组安全工作。 我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员认真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监督;实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。 第四，配合车间，做好维稳工作。 我十分重视这项工作，并积极配合车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关心，集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。 2023年做组长管理心得体会 近段时间，认真学习了李飞龙先生《如何当好班组长》一书，仔细研读，对班组长在企业发展中的作用有了更深刻的理解，对如何当好班组长、班组长应具备的素质和能力有了更加全面的了解。通过学习、受益匪浅。下面就对各章节的学习情况谈如体下会。 第一章 通过第一章的学习，我对班组长在企业生产中的作用有了新的、更深层次的认识，班组是企业的最基层单位，而班组长是企生产和管理中最直接的领导者。为此，在企业生产和管理中，我们要充分认识到班组长的重大作用，加强对其教育培训和管理使用力度，为他们提供宽松的工作和管理环境，提高其政治地位和经济收入，使其在企业发展中发挥更大的作用。 第二章 实际工作中，一些企业对班组长的重视不够，对班组长的系统培训做得不够，造成部分企业的班组长缺乏必要的管理经验，给生产和管理造成一定的影响。为此，在企业的发展过程中，要加大对班组长的教育培训力度，对其进行管理和业务的系统培训，使班组长既是生产能手，又是优秀的管理者;同时，班组长也要加强自学，不断提高个人修养和素质，以适应工作的需求，追求个人的更大进步。 第三章 随着企业的发展，企业对班组长的标准和要求越来越高，作为班组长必须加强自身提高，以适应企业的需求，符合企业班组长的标准。在组织领导生产中，班组长要把握好上级部门的工作要求和本部门工作实际，找准结合点和切入点，在保证完成上级所分配任务的前提下，制订出班组年度、季度、月度工作计划，工作计划要有科学性、真对性和可操作性，并认真组织实施。只有这样才能保证本班组生产任务的顺利完成，为企业做出更大的贡献。 第四章 我做为食品制造企业的生产部长，通过对《如何当好班组长》一书的学习，我认为班组长在组织生产的过程中应做好以下工作。一要善于协调，做好各岗位之间、各工序之间的对接和协调工作，达到班组岗位一盘棋，和谐生产，稳健运行。二要锁定工作目标，有计划安排班组生产;三要做到精细管理，明确岗位职责，做到分工明确;四要以人为本，全面提高班组员工的工作积极性，变被动管理为主动参与;五要注重安全生产