汽车修理厂发展规划.docxVIP

PAGE PAGE 2 汽车修理厂发展规划 一·指导思想 根据汽车修理行业的服务宗旨，我厂规划的指导思想 是：在市场经济的条件下，充分应用高科技技术的、经济的、 法律的和必要的管理手段，引导我厂健康发展，形成一个供与求协调、平等竞争、服务方便及时，秩序良好的维修场所。 依靠科技进步，不断提高管理水平和技术水平，以市场为导向，调整修理结构及设施的合理布局，是我厂向专业化、规范化方向发展，提高维修质量和服务质量，提高本厂的经济效益和社会效益，为庆阳交通运输事业的发展提供有力的技术保障。 二·规划目标 根据我厂的具体情况，规划的目标应该是加速监督和管理工作的完善，维修设备和设施补充，促进修理能力的快速 发展和提高，使本企业成为一个与庆阳经济发展相适应的技 术先进、结构合理、专业（车型、维修作业）分工明确，优 质方便，秩序良好的维修服务场所。 三·规划方案 规划期为 2010 年—2015 年，即五年汽车修理厂发展规划。考虑到企业经济发展的实际性和阶段性，因此规划期分 为两个时间段，即 2010 年-2013 年、2013 年-2015 年。 规划期内要达到具体目标有七项。即：服务性指标、维修质 量指标、新建厂指标、效益指标、技术进步指标、人员素质 指标、晋升一类维修企业指标。 1·服务性指标：根据维修需求量，月维护、维修量达 到 800 台。 2·维修质量指标：（1）维修质量保质期内的返修率到 2013 年时应不大于 5%，2015 年时应不大于 3%。（2）上线检测一次合格率，汽车大修、二级维护上线检测一次合格率2013 年应不低于 95%，2015 年应不低于 98%。 3·新建厂止指标：到 2013 年新建厂址竣工完成，设备、办公设施搬迁结束。 4·效益指标：到 2015 年年产值达到 100 万元，实现利润达到 60 万元。 5·技术进步指标：到2015 年设备总台数达到 80 台套， 专用检测设备达到 5 台套。专用设备和检测设备达到一类维修企业标准要求。 6·人员素质指标：(1)技术人员占全部职工总数的 98%。 持证上岗率达到 100%（技术培训合格证）。7·企业资质指标：2015 年正式晋升为一类汽车维修企 业。 四·实施规划措施 1·调整修理结构，提高本企业素质和竞争水平，保持 维修量的平衡，使企业健康发展。 2·加强维修质量的管理，提高企业服务水平。维修质量不仅是企业赖以生存的源泉，而且是企业管理的一项重要 目标，所以在车辆维修管理过程中，应始终以提高维修质量 为中心，其办法如下： 认真贯彻《产品质量法》和交通部第 28 号令《汽车维修质量管理办法》，主要抓好以下几项工作：A·加强维修车辆出厂合格证制度的执行力度。B·认真执行国家标准《汽车维修质量检查评定标准》（GB/T15476-1995）.C`·做好维 修质量的监督检查工作。D·实行维修车辆进、出厂及生产过程中的检验制度（“三检”制度）。严格执行维修操作规程，完善内部质量保证体系。 建立健全维修质量监督检查制度，建立企业内部汽 车性能检测程序，增强维修质量检测手段。 坚持质量检验员的培训考核、持证上岗制度及年度 按时审验制度。 实行维修质量保证期制度。 切实抓好在场车日维修和服务质量工作。 3·规范企业经营行为。 进一步执行《汽车维修合同实施细则》。 严格执行统一工时定额，大修、二级维护执行《维 修合同》和《工时结算单》制度，规范企业经营行为，维护 客户的经济利益。 杜绝超范围修车。 4·提高维修人员素质，采取以下措施： 加强维修人员培训力度，按时组织参加本企业和主 管部门的培训学习会和学习班。 实行全员持证上岗制度。对厂长、会计及管理人员 都要进行培训，提高本企业的管理水平和技术水平。 逐步过渡用电子计算技术检测诊断（特别是对汽车电子喷射系统等的检测诊断）和现代化的车轮烤漆、车轮平 衡、车厢整形等维修设备，促进企业的技术进步。 做好维修技术资料的建立和存档工作及信息管理工 作。