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建筑工程施工质量管理策略探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工质量管理策略探究 1 一、建立完善的施工质量管理制度 1 二、重视招投标管理 2 三、增强作业施工人员质量观念 3 四、强化施工原材料的质量控制 3 五、加强施工全过程质量监督 4 文2：建筑工程施工质量管理 5 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工质量管理策略探究 文1：建筑工程施工质量管理策略探究 目前，我国经济社会高速发展，催生了各种大规模建筑工程，有力地推动了建筑行业的发展。但是，在发展进程中，施工质量管理则是整个工程的重中之重，其质量管理成效是建筑工程施工安全及质量合格的关键性影响因素，这一问题同人们的生命财产息息相关，所以建筑企业应高度重视，对整个建筑施工过程进行全方位的监督与把关，促使其满足建筑质量要求。 一、建立完善的施工质量管理制度 要想建筑工程施工施工质量管理效果，要从行业发展需求与工程实际出发，将各项施工质量管理制度落到实处，如施工现场考勤制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度和消防管理制度等。管理人员要做好施工人员、施工班组在各道工序上的技术质量交底工作，将材料准备妥善，明确施工技术要点、质量要求和检查方法，以前做好可能出现问题的预防工作。要从任务承接、工程调研、施工准备、材料采购、施工生产、施工操作及后期维护等方面出发，不断调整并完善施工质量保障体系，让确保施工人员清楚相关工艺流程和施工技术质量要求。另外，应严格执行技术交底规章制度，积极引进新技术，以此来确保整个施工质量[1]。技术部门应根据项目实际情况制定科学的施工组织设计，对新技术与新工艺予以巧妙地运用。对于施工过程中特殊的工序，应制定合理的作业指导手册，以此来确保这一工序的科学性。无论哪一种工种或工序，施工前必须进行技术交底，要求工程师可以对工长技术交底、班组长对于作业班组进行技术交底。对于技术交底而言，最好采用书面的方式，这样当出现质量事故时，则可迅速找到负责人。 二、重视招投标管理 严格遵照建筑项目招投标管理文件要求，基于规定对施工现场设计方案的科学性予以论证，确定设计单位、施工单位及监理单位。施工单位应基于招投标项目设计，制定完善的招投标管理机制，根据建筑项目设计单位具体情况，制定出科学合理的招投标管理制度，从源头上控制项目质量。在建筑实践过程中，建设单位应将施工项目分发给具有一定资质的单位，并严格遵照发包标准进行。在招投标中，应对领导班组进行合理配置，强化其合作意识。设立项目质量控制标准，要求真正贯彻执行，切实做好项目施工的勘查、设计、施工和验收工作，并对各个流程予以重点审查，保证招投标工作的公平、公正。基于招投标工作要求，结合国家相关法律法规，设立合理的招投标流程与程序，强调公平竞争，提高招投标水平，以此来确保项目施工质量。 三、增强作业施工人员质量观念 在建筑工程施工环节，必须重视工程施工人员的质量控制意识与理念，强化工程质量控制[2]。（1）不断强化施工人员安全质量控制与质量管理意识培养，增强建筑工程施工人员的专业技能与知识水平，强化工程施工的质量安全保障队伍，提升整体作业工作队伍的管理水平与思想认识；（2）不断增强工程质量管理人员的培训与学习。提高管理者的专业技能和素质，持续优化施工作业管理工作。要求管理者在日常的作业管理工作中必须深入现场，了解施工现场实际情况与施工人员的工作状态，及时发现施工作业中存在的问题，保障项目建设环节的施工质量与保障；（3）必须不断强化施工单位人才队伍建设。在高速发展的市场经济组织形势下，施工企业必须立足市场需求，以质量安全为中心，强化质量管理意识与能力建设。在项目施工前，建立企业建筑项目施工责任工作机制，确定项目总负责人与协调小组，保障各项目经理权责明确，分工到位。为保障建设施工进程中工程的质量与建设标准，施工进程中必须按照建筑项目施工标准进一步细化，总体着眼，做好项目施工质量检验标准，强化现场记录与现场控制，保证项目施工的质量与效益。根据项目施工中的各项材料与施工规范实施细则，严格施工图纸流程管理，确保建筑项目施工进程中的安全保障。 四、强化施工原材料的质量控制 对于建筑工程施工环节惹眼，原材料质量控制是重点，不得忽视[3]。因此，建筑项目管理人员应对原材料进行严格把关，切实履行好质量控制与保障职责，从源头上来保证建筑项目的安全性。例如，对于建筑工程施工而言，混凝土是常见的原材料之一，其质量直接关系到施工质量及进度。对于混凝土质量而言，各原材料质量是关键，施工过程中必然会产生各种杂质或有害物质，只要大于规定的标准或质量控制要求，则不利于混凝土的固化强度及物理属性。同时，原材料的比例控制也是影响混凝土质量的