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房产企业项目管理的常见问题及对策研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房产企业项目管理的常见问题及对策研究 1 1、房地产工程项目管理的重要性 2 2、房地产工程项目管理现状分析 2 3、房地产工程项目管理的具体措施 3 3.1保证房地产项目在前期运作的可行性 3 3.2完善项目开发管理程序 3 3.3提升管理人员的合同管理意识 4 3.4建设企业文化 5 4、结语 5 文2：对房产企业经营成本管理的分析研究 5 1 施工阶段混凝土裂缝产生的原因分析 6 2 控制裂缝的对策分析 7 3 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 房产企业项目管理的常见问题及对策研究 文1：房产企业项目管理的常见问题及对策研究 房地产项目在发展管理过程中，是容易受到市场冲击的一个项目，他的发展也关乎了市场经济的稳定。房价如果过度上涨，就会增加民众的购房负担。为了满足民众实际额购房需求，需要建立正确的购房调控管理体系，合理的对房地产项目进行开发。提升项目管理经验，正确对待房地产项目中的开发管理问题。 1、房地产工程项目管理的重要性 房地产项目管理的主要内容就是对房地产工程项目进行管理，管理者需要从宏观角度把控整个工程项目的建设，从招标投标到最后竣工验收，从人力资源的调度管理，到物资设备的投入使用，运用各种管理措施对项目的各个生产环节进行全面管理，促进工程项目的有序进程，降低项目成本预算，提高企业经济利益。 房地产项目与其他项目相比，投资规模比较大，工程周期长，比较容易受到市场经济影响，这就决定了房地产项目往往存在着更大的不确定性。为了房企产企业的健康发展，项目的有序进行，要加强自身管理建设，提高地产企业项目利润，对房地产企业的发展做出有力的保障。 2、房地产工程项目管理现状分析 房地产企业在建设过程中由于涵盖的门类较多，需要协调的空间也比较广，在项目施工过程中，为避免出现管理混乱，影响工程进度，需要以精细化视角处理房地产建设方案，由于工程建筑项目的施工受自然影响较明显，如北方的冻土环境和南方的梅雨季节都可能会对房地产项目建设造成一定程度的影响，这种影响可能是全方面的，由于市场环境的变化和施工难度的提升，可能会间接影响到采购价格及工程进度，原有的粗放化管理模式由于缺乏相关制度的保障，扩大了管理差异，难以满足市场竞争需求，精细化管理缺乏层次性，对市场变化的把握深度不到位，进一步加剧了经营管理方面的窘境；此外，房地产建设涉及项目众多，保持企业经营正常化是房地产企业建设的核心任务，直接关系到企业发展的兴衰，但房地产项目的建设却趋于停滞，造成施工成本的浪费，只有创新管理理念，按部就班的在房地产项目的全建设周期内做好各部门协调分工，明确每个环节的工程量，细化工程责任，才能保障建设过程的流畅和项目运营的完整。目前，房地产项目建设过程中，企业在成本核算及市场管理投入的资金和人力过多，形成房地产各项目发展不平均的现状，过于倚重某些控制节点会忽视对其他项目的管理和控制，使企业项目建设周期延长，降低了工程效率，提升了项目风险，对企业综合竞争力带来负面影响。 3、房地产工程项目管理的具体措施 3.1保证房地产项目在前期运作的可行性 做好准备工作，对房地产项目进行市场定位，做好前期的调查准备研究工作，结合项目属性，构建项目的品牌，增加房地产公司的综合竞争力。在良好的市场环境下，项目的品牌建设不能仅仅依靠广告宣传，还需要建立多方位的宣传渠道，以及有效的质量管理体系，增加售后服务方式。为了更好的塑造项目品牌，需要在项目发布会上塑造合理的产品形象，介绍产品质量管理方针，保证品牌效益以及宣传效果。提高项目前期的决策时项目能够顺利完成的基础。没有科学合理的图纸是无法进行施工建设的。在前期对项目进行分析时，要结合自身的人力资源、资金投入和工程项目工期等各种因素，进 行整合，同对项目实际情况的仔细调查，完善自身的前期决策。 3.2完善项目开发管理程序 完善项目开发管理程序，保证项目监督管理方针更好的落实下去，确保项目管理工作更加顺利的进行。把握项目管理细节，建立恰当的目标实践方式。这样才能加强对各地房地产项目的监督，规范管理程序，引进第三方监督力量，保证监督管理工作的客观性。在对房地产项目的监督模式进行规范时，需要根据现有的监督环境条件制定后期的监督效果，采用具有预见性的工作管理方式，按部就班的落实工作程序，让房地产项目可以保质保量的如期交工。 房地产工程之中同样存在很多的不同之处，要根据实际的项目施工，建立完善的工程项目管理制度。要建立审计监督机制，做到责任分明，科学有效。对项目建设、分包、验收的审查，项目的管理要建立相应的考核机制，对项目的经营、管理要