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我国中小企业人力资源管理策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：我国中小企业人力资源管理策略研究 2 1中小企业人力资源管理的特点 2 1.1程序简单的管理模式 2 1.2管理权力直接突出 3 1.3人力资源管理的灵活性 3 2我国中小企业人力资源管理中存在的问题 3 2.1缺乏严格的选人用人机制 3 2.2缺乏必要的员工培训 4 2.3缺乏有效的绩效管理机制 4 2.4缺乏完善的激励机制 4 3我国中小企业人力资源管理策略 5 3.1企业管理人员要更新人力资源管理的新思想 5 3.2制定合理且科学的企业人力资源规划 5 3.3要激发员工潜能、加强人才引进与培养 6 3.4制定合理有效的员工激励机制，促进员工职业发展 6 4结束语 6 文2：浅论我国中小企业人力资源管理 6 一、企业人力资源管理的现状分析 7 （一）中小企业的概念 7 （二）中小企业人力资源管理的特点 8 （1）中小企业管理者的综合能力较强； 9 （2）中小企业的用人机制和经营方式比较灵活； 9 （3）中小企业管理者易于了解员工。 9 （1）中小企业“人格化”管理特征明显； 9 （2）“家族化”、“个人集权化”管理的负面影响比较严重； 9 （3）中小企业人才存量少，流动性大； 9 （4）中小企业缺乏长远 科学 的规划。 9 （三）我国中小企业人力资源管理存在的问题 9 1、人力资源管理观念落后 10 （1）集权的传统思想在中小企业中体现尤为明显； 10 2、人力资源投资不足，尤其是管理人员的培训缺乏 10 3、人力资源管理制度不健全 10 （5）激励机制不健全。 11 4、人力资源结构不合理 11 5、企业文化建设滞后 11 二、中小企业人力资源管理的影响因素 11 （一）企业的外部环境影响因素 11 三、中小企业人力资源管理对策研究 12 （一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想 12 （二）加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略 13 （三）人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略 13 （四）优化人力资源结构，制定人力资源规划战略 13 （五）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力 14 原创性声明（模板） 14 正文 我国中小企业人力资源管理策略研究 文1：我国中小企业人力资源管理策略研究 1中小企业人力资源管理的特点 1.1程序简单的管理模式 中小企业由于企业性质和企业规模的影响，与大型企业或是国有企业相比，在企业的管理方面省去许多复杂的程序，在人力资源管理上经常应用扁平化的管理模式，由管理阶层直接进行管理，中间减少更多的管理人员和管理步骤，这是中小企业人力资源管理相当普遍的特点，其具有直接性的优点，将上级的安排直接传达和转化为行动，提高执行力和执行效果，程序简单的管理模式是中小企业更为鲜明的特点和优势，将人才转化为生产力的效果越来越高，作用更为突出。这一管理模式对于工作效率的提高有着重要意义。 1.2管理权力直接突出 中小企业往往是私有企业，在管理阶层的任命上多是企业的创始者。所以中小企业又一鲜明的特点是，企业的所有者同时是企业的管理者，管理权力十分大，在企业中的话语具有沉甸的分量，同时权利的使用较为直接，企业所有者在使用管理权时，不像国有企业及大型企业再制定另行的管理制度和内部监察制度，在对管理人员的激励和约束上减少了程序，这一特点简化了企业的管理成本，在一定程度上保证了权利的集中，维护了企业所有者的利益，同时对于企业管理更加全面和集中，有助于加大企业的生产效率和发展速度。 1.3人力资源管理的灵活性 中小企业在人力应用和管理上具有灵活性的特点，主要体现在中小企业在用人的环节比较灵活自由，对于人才的吸引和更新上具有快速、高效的优势。国有大型企业中，人才虽然数量众多但是由于任用性质的牵制，无法有序及时的对人才进行更新换代，容易出现只进不出的现象，这一现象导致工作岗位的人员消极怠工或是没有能力胜任成为国有企业的普遍现象，使企业降低了市场竞争力，不能顺应时代进行优化创新，对企业发展极为不利。而中小企业在人力资源管理上的灵活性，使得人才更新较为及时，并且在薪酬待遇上实行多劳多得的形式，按照对企业的贡献大小来决定待遇的厚薄，对于人才有着激励的作用，对于企业发展也有着推动的力量。 2我国中小企业人力资源管理中存在的问题 2.1缺乏严格的选人用人机制 选人用人是中小企业人力资源管理的最初环节，目前大部分中小企业由于各方面原因在选拔人