现场管理在公路工程管理中的应用浅析.docVIP

现场管理在公路工程管理中的应用浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现场管理在公路工程管理中的应用浅析 2 1施工现场管理对公路工程建设的重要性 2 2我国公路工程施工管理的现状 2 2.1材料采集过程不透明 2 2.2公路工程施工管理中的质量问题 3 2.3公路工程中的安全管理 3 3加强公路工程现场管理的方法 3 3.1做好施工材料管理 3 3.2降低施工现场成本 4 3.3强化公路工程的施工质量管理力度 4 3.4完善施工现场监督体制 5 文2：现场管理在公路工程管理的应用 5 引言： 5 1公路工程施工现场管理的重要性 6 2现场管理在公路工程管理中的应用 6 2.1公路工程中的定置应用 7 2.2公路工程中的安全管理 7 2.3公路工程中的工艺管理 8 3加强公路工程现场管理的措施和方法 8 3.1进行充分的施工准备 8 3.2完善公路工程施工现场管理制度 9 4结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 现场管理在公路工程管理中的应用浅析 文1：现场管理在公路工程管理中的应用浅析 引言 公路工程施工建设在我国经济社会的快速发展推动下，有了新的发展机遇，但同时压力也是巨大的。人们对公路建设质量逐渐提高了重视程度，这就需要建设单位必须要不断加强公路工程施工现场的质检管理，保障人们的生命财产安全，建设一条能够安全出行的绿色通道。公路工程施工现场质检管理有着很多要点，只有充分分析并把握这些关键内容，才能不断提升项目的施工质量。 1施工现场管理对公路工程建设的重要性 在开展工程施工的时候究竟选择众多施工单位中的哪一个，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工成本以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是以上几个方面，而施工单位的主要管理对象也无疑就是以上几个方面。公路工程施工的战线很长，工作地点具有流动性，这就加大了施工难度，施工安全性也不容易得到保障，这个时候开展施工管理更有必要。总的来说，开展公路工程的施工管理工作会使得施工质量和施工进度得到保障，建设出高质量的公路工程，造福于社会和人民。 2我国公路工程施工管理的现状 2.1材料采集过程不透明 部分公路工程由于施工规模相对较小，特别是在农村等偏远地区，在修建公路之前，相关部门没有进行严格的招标，甚至将工程移交给对施工管理一无所知的个人来完成相关建设，而这样就会导致一系列问题的产生。一方面，由于部分管理人员缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备时，缺乏市场调研，对材料采购成本不能进行有效控制，导致采购成本严重超支。另一方面，公路工程属于国民经济的交通基础设施，其建设多半是由国家投入资金，但部分施工企业趁机谋取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工过程中的成本费用，并且在材料的实际采购过程中，没有实现材料采集的透明化，以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。 2.2公路工程施工管理中的质量问题 施工单位要想树立良好的市场形象，首先应该建设出高质量的工程项目，但是很多的公路工程施工单位对质量的重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。 2.3公路工程中的安全管理 安全施工作为所有工程建设中最重要的问题，直接关系到员工的生命和财产安全，因此加强这方面的管理是非常重要的，这也是当下现场施工最为关心的问题。在实际中，工程建设人员要加强工程中的安全管理，可以从以下几个方面采取相应的措施。①工程管理人员可以培养员工现场施工安全意识，通过提高员工的安全意识，可以充分保证施工的安全。在具体的操作过程中，可以建立相应的处罚机制，对一些违反规则行为进行相应的惩处。②工程管理人员应该加强安全知识的培训，可以对员工进行安全生产，以及消防知识等进行教育，通过这些措施来提高工程生产的安全性。 3加强公路工程现场管理的方法 3.1做好施工材料管理 施工材料费用一般在公路工程造价中所占比重超过60%，由此可见，管理施工材料对于成本的控制具有至关重要的作用。所以，必须做好以下几点工作：第一，选择质量合格、价格合理的优质材料，在材料购进之前展开全面市场调查，调查厂商的产品质量和供货能力等，确定供货稳定及时、材料质量可靠的厂家，保证采购材料的合理有效；第二，积极展开入库控制材料入库的登记工作，施工材料的进场必须以公路工程施工进度与施工计划为依据，及时验收进场的施工材料和相关人员，保证投入施工的材料