组织架构及资源配置方案.docx

组织架构及资源配置方 案 CKBOOD was revised in the earlymorning of December 17, 2020. （1）组织架构及资源配置方案 1、 组 织 架 构 针 对 长 沙 市 轨 道 交 通 4 号 线 一 期 工 程 土 建 施 工 “投资+总承包”建设项目第一 标段的工 程 规模、 场地条件及工 程 特点，结合我单位积累的施 工 和管理经验，为确保高效、 优质、 安全、 文明、 低耗完成本工 程 ， 拟组 建 总承包项目部及各工 区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、 核心突出的原则，选派一 批理论水平高、 实践经验丰 富、 业务素质高、 综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施 工 技术人员组 成本项目管理层。 总承包组 织 架 构 及职能划分 本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各 1 名， 同时按照线 条管理要求配备副总经理、 总经济师、 总会计师、 质 量 总 监、 安全总监。总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工 程 师： 施 工 员主管、 安全员主管、 质量员主管、 标准员主管、 机 械 员 主 管、 材料员主管、 资料员主管、 造价主管等。 总承包项目部组 织 管理机构 总承包项目部组 织 管理机构 见下图。 总 承 包 项 目 部 项 目 总 总 承 包 项 目 部 项 目 总 负 项 目 技 术总 负 副总 经理 （3 名） 总 经济 总 会计 质量总 安全总 1 工区项目分 部 2 工区项目分 部 3 工区项目分 部 4 工区项目分 部 5 工区项目分 部 6 工区项目分 部 7 工区项目分 部 8 工区项目分 部 技 工 安 物 商 财 综 征 术 程 质 资 务 务 合 拆 管 管 环 设 合 资 管 协 理 理 部 保 备 约 金 理 调 图 1.1.1-1 总 承 包 项 目 部 组 织 管 理 机 构 图 总 承 包 项 目 部 职 能 划 分 总 承 包 项 目 部 职 能 划 分 见 下表： 序 岗 位 / 号 部 门 项 目 1 总 负 责 人 2项 目技 术总 负责 人 2 副 总 经 理(生 产 ) 副 总 经 理(物 资 ) 表 1.1.2-1 总 承 包 项 目 部 职 能 划 分 表 职 能 划 分(1)全 面 负 责 总 承 包 项 目 部 的 生 产 经 营 工 作 ； 代 表 我 单 位 履 行 总 承 包 合 同 规 定 的 全 部 职 责 ； 全 面 统 筹 ， 按 照 合 同 要 求 ， 确 保 本 项 目 按 期 完 成 ； 贯 彻 实 施 质 量 、 环 保 方 针 和 目 标 ， 对 质 量 、 环 保 体 系 的 运 转 情 况 进行 监 督 ， 确 保 项 目 质 量 、 环 境 保 证 体 系 有 效 运 行 ； 作 为 总 承 包 工 程 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 ， 负 责 对 本 工 程 的 安 全 体 系的 运 转 情 况 进 行 监 督 、 控 制 ， 定 期 组 织 对 安 全 进 行 检 查 ， 确 保 项 目 安 全保 证 体 系 有 效 运 行 ； 负 责 对 本 工 程 的 成 本 进 行 管 理 ， 确 保 项 目 成 本 在 实 施 阶 段 均 处 于 可控 范 围 。 负 责 总 承 包 项 目 部 的 施 工 技 术 、 科 研 和 信 息 管 理 工 作 ， 分 管 技 术 管理 部 ； 分 管 施 工 图 管 理 工 作 ， 负 责 组 织 编 制 总 承 包 工 程 的 施 工 组 织 设 计 和专 项 施 工 方 案 ， 负 责 组 织 “四新”技 术 的 推广应用工 作 ； 负 责 组 织 本 工 程 信 息 管 理 平台的 建立、 运 行 和 维护， 定 期 组 织 检查 、 考 核 ； 负 责 组 织 本 工 程 竣 工 文 件 的 编 制 和 整 理 工 作 ， 负 责 组 织 配 合 本 工 程 各 项 竣 工 初 验 、 竣 工 验 收 及 政 府 专 项 验 收 工 作 。 负 责 总 承 包 范 围 内 的 生 产 管 理 工 作 ， 分 管 工 程 管 理 部 ； 组 织 编 制 工 期 总 体 策 划 和 专 项 策 划 ， 审 核 年 度 、 季 度 、 月 度 生 产 计划 ， 做 好 施 工 生 产 协 调 和 管 控 工 作 ； 工 程 建设 过 程 中 ， 加 强 对 安 全 、 质 量 、 工 期 、 环 保 、 文 明 、 劳 动 卫生 等 工 作 的 检 查 和