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用产品思维替代媒体思维 3G 门户的母公司久邦数码终于登陆纳斯达克。有意思的是，久邦数码上市最主要的筹码并不是其最知名的3G 门户。 即便你不去问今天身边还有谁在用3G 门户，随便打开一个安卓应用市场，在阅读与新闻分类的热门应用中均很难找到3G 门户的APP。在安卓应用下载流量最大的360手机助手中， 3G 门户的下载量仅有18万次，和第一梯队完全不是一个级别。这一在 WAP 时代曾声名鹊起要攻下三大门户的手机网站，到了APP 时代完全可以用“衰退”二字来形容。 早在2年前我去搜狐做客，那里的弟兄已经把自己的 PC 门户称为传统媒体了。所以，我们完全可以把WAP 网站定义为“传统媒体”。由这一“传统媒体”演变过来的3G 门户的新闻APP 显然就目前的成绩来说是“转型失败”。 一个互联网基因起身的公司在新闻APP 的改造过程中转型失败，但久邦数码作为一个公司则转型成功，完全抛开媒体形态的全新产品GO 桌面在海外四处开花，异军突起。这不由得让我再次思考一个老问题：传统媒体现在的新媒体转型尝试能成功吗?究竟路在何方。都知道大势不可逆。 互联网让内容与新闻已经不属于传统媒体的垄断资源，广告主永远在寻找最精准的抵达 目标人群的传播方式。放眼国外，传统媒体的衰落趋势甚至都不需要举数字了。大报大刊被 迫关门转手愈演愈烈。而在国内，报纸的广告收入急剧下降，街头报刊亭纷纷关门也是众所 周知。这两年和我们合作的杂志中宣布停刊的已经蔓延到时尚、财讯这样的大集团。我自从 买了智能电视后，再也没有打开遥控器选择电视台的习惯，从来都是直接进 APP 看节目。也正因如此，越来越多传统媒体的领导都意识到了危机，言必谈新媒体，且“传统媒体衰亡论” 喊得比任何人都响，也确实加强越来越多的尝试和革新。但残酷的是，对于传统媒体来说， 优柔改良无法治本，必须创新革命才可能拯救未来的自己。所以，传统媒体必衰! 首先，中国传统媒体的文化依然是精英统治领导为王资源经营品牌效益，而新媒体则讲 究开放平等服务创新。两者直接冲突。传统媒体是做一篇稿件让读者看传达我的价值观，而 新媒体则是为用户的需求创造内容甚至大量使用用户内容，两者直接冲突。在广告投放上， 传统媒体的发行作假、收视率作假和新媒体动辄需要第三方验证数据也是直接冲突。根本没 有广告买卖网实在。当前者依然能谋取大量利益时，有多少人能有勇气全面转型做一个后者 的公司?被既得利益诱惑而不进入创新领域，偏偏是互联网时代的大忌。看看现在新媒体部 门在传统媒体内的弱势和不被理解就能知道其复杂度了。所以，未来衰退是必然的。 其次，传统媒体人多数还是文人情节大于商人思维。这也就是为什么，众多开明传统媒 体人谈新媒体变革比新媒体人更深入更彻底，但在治理自身媒体时依然难越传统惯性，革新 很难彻底推动或中途作罢。这里有体制的原因，但也有自身的原因。提意见提模式容易，否定一个长期被别人当牛人的自己谈何容易。既有人才难以短期转型，外部人才又缺乏机制引 入，衰退自然也不可避免。拥有 VOGUE 等顶级杂志的康泰纳什集团2013年敢于派一个长期从事数字业务的人来做中国区总裁，是很让我佩服的。在中国我认为绝无可能。 第三，很多人有新媒体误区。在我看来，新媒体从来就不是传统媒体的救命稻草。而是 两个基因完全不同的物种。传统媒体的出路一定是一个更广泛的商业模式重构。比如，《创 业家》的牛文文，和《华夏时报》的水皮很早就提出“服务”的概念来经营自己的媒体公司。在我眼中，他们更多的已经像公司 CEO 而不是一个主编出版人，所以转型得非常不错。成都有一本刊叫《女刊》，南京有一本刊叫《潮流志》，完全可以把它们当一个电子商务公司。可 更多的传统媒体依然在建网站、建APP，建微博微信，管第三方新媒体公司收点版权费找政 府做点更多保护上做挣扎努力。在本质上，对新旧媒体的竞合没有清晰认识，能不败给新媒 体么? 我们正经历一个否定自己重塑自己的阶段，充满痛苦。但我深信，用产品思维替代媒体思维，用商业模式思维替代单纯收入思维，才能创造不断突破的良机。就这个产业而言，“传统”必衰，只有“创新”才能前行。