岗位工资薪酬层级体系对应表.docxVIP

附表一: 岗位薪资薪酬层级体系对应表 A级（高层） B级（中层） C级（基层） D级（业务层） 级 层 系 文员/文秘/司机/仓管员/查验员 总经理、副总经理、总监及 部门经理/工程师 主任/主管/技术、设计人员/经 /试验员/工艺员/跟单员/销售员 次 级 数 高级技术人员） 理助理/会计/网格技术 /出纳/其他业务员/电工、机修/ 门卫 31 A8 *1000=13000=9100+3900 30 A7 *1000=12000=8400+3600 29 A6 *1000=11000=7700+3300 28 A5 *1000=10000=7000+3000 27 A4 *1000=9000=6300+2700 26 A3 *1000=8000=5600+2100 25 A2 *1000=7000=4900+2100 24 A1 *1000=6500=4550+1950 23 B6 *1000=6000=4200+1800 *900=4950=3465+1485 22 B5 *1000=5500=3850+1650 *900=4680=3276+1404 21 B4 *900=4500=3150+1350 20 B3 *900=4320=3024+1296 19 B2 *900=4140=2898+1242 18 B1 *900=3960=2772+1188 17 C6 *900=3780=2646+1134 *800=3360=2352+1008 16 C5 *900=3600=2520+1080 *800=3200=2240+960 15 C4 *800=3040=2128+912 14 C3 *800=2880=2016+864 13 C2 *800=2720=1904+816 12 C1 *800=2560=1792+768 *800=2560=1792+768 11 D6 *800=2400=1680+720 *700=2100=1470+630 10 D5 *800=2240=1560+672 *700=1960=1372+588 9 D4 *700=1820=1274+546 8 D3 *700=1680=1176+504 7 D2 *700=1540=1078+462  级（协助层） 保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工 *700=1680=1176+504*600=1332=924+400 6 D1 *700=1400=980+420 *600=1200=840+360 5 E5 *700=1260=882+378 *600=1080=756+324 4 E4 *600=960=672+288 3 E3 *600=840=588+252 2 E2 *600=720=504+216 1 E1 *600=600=420+180 说明： 1、岗位薪资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据公司情况确定，层级差别越小，则层与层之间的薪资差别越小） 2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层协助层。各层级须明确区分，清晰明 了。 3、公司管理层岗位薪资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。 4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须区分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能 力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别薪资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评 估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公正、公正、公然，适合重视于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、不辞辛苦、 工作负荷大的人员。根据审定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。详细参照评估说明. 5、推行全员调薪时，主管人员负责对部下人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批履行。中层以下管理人员岗位替代和 增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。 6、任何人对本人或其他人定级有迷惑和建议的，均可进行仲裁申诉，其途径主假如与直接主管或有关领导构通，最终仲裁由公司行政 部负责组织有关人员进行岗位评估核实。 7、岗位薪资由基本薪资与绩效薪资组成，其中基本薪资占70%，查核薪资占30%；销售、生产等计量显然的岗位能够根据各公司实际 适合加重查核的权重比率。查核薪资部分每个月由主管人员对部下人员进行查核。 8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。 9、E级岗位人员，由于劳动量大小差别显然，能够根据实情适合在评估上进行权重加分。 10、除年关业绩奖赏外，任何人的薪酬均不能有规定项目外