原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何促使员工参与 5S 管理
在推进 5S 管理过程中，遇到最多的问题是员工参与的问题，全员的参与是 5S 管理成功必
要的条件，没有全员参与的 5S，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企
业员工积极、主动的参与 5S 管理呢？
如何促使员工参与 5S 管理
5S 管理培训公司常用“七种武器”来促使员工参与 5S 现场管理：
一、尊重员工建议。
我们在 5S 变革推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形
成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以
文档评论（0）