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如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作
要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的
计划，这是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备、和有效的领
导是实现目标控制的基础，项目计划在执行过程中,必须进行控制，
检查计划实施的情况.但发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离
的原因,确定应采取的措施。在纠正偏差过程中,继续实施情况检查，
形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。
一、控制任务和步骤
工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采
用规划、组织、协调等手段,从组织、技术、经济、合同的方面采取
措施,确
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