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浅谈煤矿企业的现代安全管理新模式 摘要:煤矿安全生产是一项广泛而复杂,长期而艰巨的工作。是一 个系统工程。当前,煤矿企业面临深化改革,整合重组,企业安全管理模 式如何适应新形势的要求,如何进一步提高安全管理水平,是摆在我们 煤矿企业每个管理人员面前的一个新课题,多年的工作经验告诉我们, 在煤矿,安全为天,安全生产关系到每个干部职工的切身利益,安全是 无形的效益,实现安全生产是每个员工的最大幸福,如何才能实现安全 生产,我认为主要从落实各级安全生产责任制,完善安全管理制度;切 实提高职工的安全技术素质,把安全管理制度落实到实处;处理好安全 与生产,安全与效益的关系等几方面抓起,建立安全管理模式。 关键词:煤矿企业 安全生产 管理模式 1 全面落实各级安全生产责任制,完善安全管理制度 首先,在煤矿企业,要全面落实好各级安全生产责任制。各级管理 人员要明确自己部门及自身的安全生产岗位责任制,在具体工作中要 认真履行。不断增强各级管理人员的责任感、使命感。一旦发生问题,, 要严格责任追究,根据事故责任的大小,严肃进行处理。矿长跟班制度, 区队长现场跟班制度是落实各级安全生产责任制的一项具体内容。只 有提高管理人员的自身素质,及管理水平,才能管理好一个区队及一个 煤矿企业的安全工作。 其次,要完善安全管理制度,提高每个员工的安全意识。煤矿是一 个高危行业,工作条件差,实现安全生产的难度大,这是一个社会公认 的问题,但为什么在同等的条件下,有的煤矿企业能够连续多年实现安 全生产,而有的煤矿企业却事故频发？在同一个矿井中,为什么有的区 队能够连续多年实现安全生产,而有的区队却屡次发生安全事故？同 样是井下员工,为什么有的人下了一辈子井都安安全全,而有的人却是 经常出工伤事故？我们认真分析一下,原因是多方面的,其中关键的一 点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题,只 要思想认识到位、工作到位、责任落实到位,实现安全生产是完全可 以做到的。反之,工人没有安全意识,施工没有相关安全技术措施,也没 有正确到位的安全监督,整天凭经验、靠运气、靠侥幸干工作,出问题、 出事故是必然的而不出事故是偶然的。 2 需要切实提高职工的安全技术素质 把安全管理制度落实到 实处 在煤矿安全生产中,每个员工是决定性的因素,员工的素质问题, 也就成为煤矿安全管理的最首要问题。要提高员工的安全技术素质, 首先要加强安全技术培训,从新员工人矿教育抓起,对每个岗位都要认 真培训,规范每个员工的安全意识和安全行为,规范每个员工的操作意 识。.其次,是针对煤矿井下条件变化大、下井人员多、层次复杂、工 种多、流动性大的特点,利用每周安全活动日,实行“广泛宣传、经常教 育、强行培训、岗位练兵”等方式来强化职工的安全意识,提高其技术 安全素质。只有职工安全意识增强了,技术提高了,才能在生产过程中 避免许多错误操作,及时排除各种事故和隐患,熟悉各种事故前的预兆, 从而掌握防治事故的正确方法,遇到险情能正确排除,实现安全生产。 没有规矩不成方圆。对有些人不按章操作, 自已管不好自已,我们 必须用制度来约束他们的行为。在煤矿企业,我们把岗位责任制制定 好了,安全管理制度完善了,关键在抓落实,因此,落实安全生产规章制 度,规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。这就要求我们企业 的各级管理人员要抓好制度的教育和落实,使广大员工真正懂得安全 生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按 规章操作,按措施施工就是珍惜自己生命、报答父母的养育之恩,珍惜 妻子,儿女的思念情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为,把 自觉执行规章制度变成每个员工的自觉行为。落实安全生产规章制度, 规范员工的行为要狠抓一个“严”字,要“严”当头,要严制度、严标准,严 明劳动纪律。特别是对那些经常违章人员,在对其教育的基础上,利用 违章亮相暴光、经济处罚等手段,督促本人自觉加强安全意识和遵章 守纪的自觉性。同时,还要坚持好各级管理人员现场跟班制度,如不能 做到,不论涉及到谁,都按规定进行考核及处罚,从而增强各级管理人 员抓好安全生产的自觉性。 3 从“要我安全”到”我要安全” 煤矿企业安全管理的重点在班组,防范事故工作的重点是每一位 员工, 目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何真正提高每一 位员工的安全意识,使之实现“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变, 是煤矿企业安全管理工作的重点。坚持以人为本的安全理