信息化，家居远期竞争的胜负手.docxVIP

目录 家居企业信息化推动降本增效，加速下行周期中的行业整合 3 家居信息化建设打通前端后端 ，推动人效等指标提升 5 信息化程度不足使得企业在发展阶段中遇到诸多痛点 5 前端信息化：国产定制软件更适合国内企业数字化设计实际需求 6 后端信息化：多系统配合实现高效排单生产 8 以信息化为基础，家居企业顺利实现数字化转型 11 搭建网络化基础数据平台：使得企业各项信息在同一平台中共享与传递 11 前后端打通，实现家居企业降本增效 12 数字化转型让企业各项指标优化 15 家居信息化主要可分为通配型系统和专业型系统 17 第三方的通配型系统提供解决方案 17 部分家居企业从通配型系统改成自研专业型系统 30 专业型信息化系统较通配型系统更能满足企业长期发展需求 37 投资建议 39 风险提示 40 插图目录 41 表格目录 42 家居企业信息化推动降本增效，加速下行周期中的行业整合 家居渐进发展后半段，降本增效是企业整合关键。根据国家统计局数据， 2022 年国内家具类零售额为 1635 亿元，零售额同比增速从 2012 年同比增长 27.0%下降至 2022 年同比下降-7.5%。2023 年前 4 月，家具零售额 435 亿，同比增长 4.3% 。 地产数据方面， 2022 年新开工/ 销售/ 竣工面积分别为12.06/13.58/8.62 亿平方米，同比变动-39.4%/-24.3%/-15.0%，2023 年前4 月新开工/销售/竣工面积同比变动-21.2%/-0.4%/+18.8%；2021 年前销售面积保持逐年上涨趋势，2022 年出现较大幅度下滑，竣工面积和新开工面积近几年呈现下降趋势，2022 年下滑幅度较大。家居作为地产后周期行业，整体需求受地产数据不景气而承压，行业粗放阶段增长已经过去，家居企业开始降本增效来对抗行业需求承压。 图1：国内家具零售额（亿元，截至 2023 年 5 月） 图2：新开工面积（万平方米，截至 2023 年 5 月） 资料来源：wind， 资料来源：wind， 图3：销售面积（万平方米，截至 2023 年 5 月） 图4：竣工面积（万平方米，截至 2023 年 5 月） 资料来源：wind， 资料来源：wind， 服务链条长各节点协同差的难题，信息化是保障家居服务“多快好省”的关键。信息化的核心是利用数字技术提高客户体验、满足客户需求，并提升行业生产效率，缩短交货周期，为消费者提供价美物优产品。信息化不会增加需求， 但对市占率提升有帮助。信息化体系主要分为：1）前端营销设计；2）后端生产 制造全流程。1）前端门店信息化的软件可以提升客户的体验感，快速出准确方 案和报价，并随时调整，促使成交率提升，包含第三方的通配型系统和各企业自 己研发的专业型系统；2）后端生产制造：后端包括 ERP 系统、MES 系统和物流系统等，即成交后订单传达到工厂，后端工厂信息化通过机器审单、拆单和排产， 可以实现柔性化生产，提升板材利用率和一次安装成功率等指标。 图5：传统门店-工厂下单生产流程 资料来源：嘉居科技官方微信公众号， 家居信息化建设打通前端后端 ，推动人效等指标提升 信息化程度不足使得企业在发展阶段中遇到诸多痛点 企业的信息化水平不足，在后续发展中会遇到诸多痛点：1）人工依赖大， 生产环节：如行业龙头欧派家居截至 2022 年底拥有员工人数近 2.5 万人，主要 为生产人员，人均创收约92 万元，柔性化生产将有效提升生产人效；设计环节： 前端门店主要由设计师和销售构成，前期CAD 还原时间较长，设计和沟通效率相对较低；2）利润空间小，由于工厂同质化严重，没有核心竞争力，板材利用率 低。3）生产出错多，由于工序错乱，物料管理繁杂，售后由于生产问题而返工 的现象比较多。4）订单周转慢，由于交付周期长，客户承担率低，工厂产能受 限，仓储周转率低。解决信息化水平不足的关键问题是打通前后端，解决数据孤 岛问题：主要体现在数据传递和共享过程中产生的数据矛盾、转换错误、功能重 叠、互相独立等一系列问题，导致无法在设计生产过程中有效及时地追踪与追溯， 无法实时发现设计、生产、运输、销售等过程中出现的问题，随着企业规模发展， 解决信息化不足的问题迫在眉睫。 图6：企业信息化水平不足面临人工依赖大等发展痛点 资料来源：三维家官网， 传统拆单软件表 传统拆单软件 设计 分空间下单，多步下单操作。前后端两个库，数据还原有局限下单 需要做库定制服务，建库成本高，维护要求高。工艺设计错，仅可后端软件修改 设计 分空间下单，多步下单操作。前后端两个库，数据还原有局限 管理