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2022年一级造价工程师案例分析第二题原题及答案 试题二:(20分) 某国有企业投资兴建一大厦，通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为20300万元(不含税)，其中利润为800万元。该建工程由地基基础工程(A)、主体结构工程(B)装饰工程(C)、屋面工程(D)、节能工程(E)五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真测算、分析，各l部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1。 分部分项项目 A B C D E 各分部分项功能评分 26 35 22 9 16 各分部分项功能成本占比例 0.24 0.33 0.20 0.08 0.15 建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数据见表22.建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%，现值系数见表2.3。 项目方案 购置安装费（万元） 大修理周期（年） 每次大修里费（万元） 使用年限（年） 年运行收入（万元） 年运行维护费（万元） 方案一 1500 15 160 45 250 80 方案二 1800 10 100 40 280 75 1 10 15 20 30 40 41 45 46 （P/A,8%,n) 0.926 6.710 8.559 9.818 11.258 11.925 11.967 12.109 12.137 （P/F,8%,n) 0.926 0.463 0.315 0.215 0.099 0.046 0.043 0.031 0.029 【问题】 　　1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及目前成本。 【解析】各分部工程功能总得分：26+35+22+9+16=108 　　各分部工程的功能指数： 　　分部工程A：26÷108=0.241 　　分部工程B：35÷108=0.324 　　分部工程C：22÷108=0.204 　　分部工程D：9÷108=0.083 　　分部工程E：16÷108=0.148 　　该土建工程目前总成本：20300-800=19500万元 　　各分部工程目前成本 　　分部工程A：19500×0.24=4680万元 　　分部工程B：19500×0.33=6435万元 　　分部工程C：19500×0.20=3900万元 　　分部工程D：19500×0.08=1560万元 　　分部工程E：19500×0.15=2925万元 　　2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。 【解析】各分部工程目标成本： 　　分部工程A：18500×0.241=4458.5万元 　　分部工程B：18500×0.324=5994万元 　　分部工程C：18500×0.204=3774万元 　　分部工程D：18500×0.083=1535.5万元 　　分部工程E：18500×0.148=2738万元 　　各分部工程成本降低额： 　　分部工程A：4680-4458.5=221.5万元 　　分部工程B：6435-5994=441万元 　　分部工程C：3900-374=126万元 　　分部工程D：1535.5-1560=-24.5万元 　　分部工程E：2925-2738=187万元 　　各分部工程成本管控优先顺序：B,A,E,C, D 　　3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨10%的概率为0.6，上涨5%的概率为0.3，则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少? 　【解析】期望成本材料费增加： 　　18500×50%×(1.1×0.6-1.05×0.3+1×0.1-1)=693.75万元 　　期望利润：20300-(18500+693.75)=1106.25万元 　　期望成本利润率：1106.25÷(18500+693.75)×100%=5.764% 　　4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位应选择哪个方案? 　　(注：计算过程和结果均保留三位小数) 【解析】方案一净年值： 　　【-1500-160×(PF.8%，15)-160×(P/F，8%，30)+(25080)×(P/A.8%.45)】×(P/F，8%.1)×(AP.8%.46)=(-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926 　　÷12.137=37.560万元 　　方案二净年值： 　　【-1800-100x(PF.8%.10)-100×(P/℉，8%，20)-100× 　　PF，8%.30)+(