装配车间绩效考核方案.docxVIP

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2023-07-21 发布于江苏
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装配车间绩效考核方案.docx

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装配车间绩效考核方案为了提高装配车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展，本考核方案的修订目的在于让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。考核原则包括提高干部的工作绩效、量化与工作态度相结合、公平、公正、公开。考核方法将以月度为主，季度考核在月度考核的基础上对被考核人进行一起整体的年度贡献与个人提升的评分。量化数据由各相关部门提供，被考核人确认，报考核小组汇总。考核时间是上月的26日至本月25日。考核工资构成包括绩效工资、岗位工资和考核工资。考核按60分为基本分，100分为满分，最低为分。车间主任考核项目包括质量、交期和成本。其中，质量的权重为40%，交期的权重