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测量分析与改进篇汇 报 人：余正梁汇报部门：品管部汇报日期：正特集团浙江正特集团有限公司 汇报目录一、相关职能概述二、绩效的测量与分析三、绩效的改进浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告 一、相关职能概述? 战略管理委员会负责公司战略的制定、部署和监控? 四大分厂负责员工绩效管理? 财务部参与制定公司的年度经营计划? 各部门负责各自业务系统的绩效、改进、信息和知识管理浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告 二、绩效的测量与分析浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告 二、测量与分析2.1 综述公司在绩效的制定过程中重点考虑了以下几个因素 ：关注社会责任绩效指标（如纳税总额，社会