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EPC工程总承包项目的设计管理研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：EPC工程总承包项目的设计管理研究 1 一、EPC的特点 2 二、EPC总承包模式设计管理的意义 2 三、EPC模式总承包设计管理的重点 3 （一）设计方案的经济性 3 （二）设计方案的可施工性 4 （三）设计沟通 4 四、EPC工程总承包项目的设计管理的建议 4 （一）确保工程设计的质量和深度，加强对过程质量的控制 4 （二）加强对设计人员的培养，提高设计人员的综合素质 5 （三）转变传统设计观念，致力于项目全过程的服务 5 文2：建筑EPC工程总承包设计管理研究 6 原创性声明（模板） 9 正文 EPC工程总承包项目的设计管理研究 文1：EPC工程总承包项目的设计管理研究 引言 随着现代化建设的不断发展，工程设计在工程建设中的作用和地位越来越重要，工程总承包的模式开始在工程建设中展示出它的独特效果。EPC指的就是设计、采购、施工汇于一体的工程总承包的模式，在这样的模式中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，在设计阶段所完成的设计图纸和相关的文件资料都是采购、施工和验收的参考依据，EPC模式中的设计管理过程进行分析和重视，对整个工程项目的发展都有很大作用。 一、EPC的特点 EPC模式是不需要在工程设计完成之后才可以对施工单位进行选择，在对业主的建设意图进行确定之后，就可以将工程项目来委托给EPC单位进行项目的实施了。在这样的特点之下，工程项目的建设一般都是由总承包商对业主的合同和要求进行详细的分析，然后将建设工程质量和安全以及成本作为主要的设计目标，在对进度进行合理的管控之后，对设计、采购和施工工作进行实施。本次的项目工程已经确定的了相关的总价，并且在现场已经做了PHC管桩和抗浮锚杆方，使用EPC模式进行设计管理还是非常合适的。 本次工程项目的EPC合同已经确定了土木房建的总价合同，因此可以减少业主对设计以及施工单位的协调，进一步的加快了信息的传递，对整体的项目开展都具有比较大的影响。总承包工程主要发挥的就是一种集成管理的优势，能够让采购、设计和施工的各个环节进行无缝的衔接，使其每个阶段的优势都能得到充分的发挥，让整个建设工程具有更大的效益，让工程的各方都能实现利益的最大化。 对于EPC模式中的设计管理工作来说，它是对业主的投资回收能够产生很大影响的，一般来说，设计成本在工程总承包中的比重是比较小的，但是剩下的大量工程费用是可以通过设计来对工作量进行确定并且进行消耗的。本次的项目虽然已经有部分的建设项目，但是剩下的所能设计的工程量还是巨大的，对于总承包商来说是能产生很大的经济效益的。 二、EPC总承包模式设计管理的意义 EPC模式的设计管理工作的一般流程就是：方案设计、初步设计、详细设计，虽然项目的设计管理是有几个具体的步骤的，但是在各个阶段质检室米有非常明显的界限的，项目中的每个阶段都是相互联系的，一般一个阶段的成果可以成为另外阶段的依据，在整个项目中都担负着不同的内容和作用。在项目的实施过程中，设计管理的工作是贯穿在全部的过程中的，设计管理的主要成果就是设计文件，设计文件对材料的采购、现场的施工以及项目的试运行和项目工程的验收都有着重要的参考作用。设计管理还会对整个项目的成本和进度以及工程的质量造成影响。本次的项目是在确定总造价之后进行的设计管理，因此EPC总承包管理单位可以按照合同上的约定，对相关的规定进行遵守，进行按照业主的要求和自身的需要进行设计管理，进一步的提高项目的经济效益和社会效益，进而实现项目的增值。 在开展EPC工程总承包项目进行设计管理的时候，要充分的发挥出设计的作用，不断的提高设计工作的质量和设计管理的水平，在项目整体的背景下将设计、采供以及施工进行全面的融合，为各方都创造出更大的利益。加强对EPC总承包项目的设计管理，不断提高EPC总承包设计管理水平，可以从源头上对项目的进度、质量、技术和安全进行有效并且全面的管控，有利于降低风险，减少成本，缩短工期，提高经济效益。 三、EPC模式总承包设计管理的重点 （一）设计方案的经济性 项目工程在进行建设的时候，一般都会有一个投资成本和运营成本的关系，因此需要依靠设计管理来设计最适合的方案，将工程项目的总成本降到最低。总承包模式一般会为了获取最大的利润，将工程造价看做是全过程控制的重点工作，在这样的情况下来进行设计和分析，主要的目的就是让设计人员从系统工程的角度出发来提高设计的水平。 （二）设计方案的可施工性 可施工性指的就是施工知识可以与施工经验一起应用到项目的策划和设计以及后续的采购和施工当中，能够具有实际操作的意义，进而实现项目的总体目标。在EPC总承包