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企业经营管理能力提升的对策浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业经营管理能力提升的对策浅析 1 1企业经营管理现状 1 2提升企业经营管理能力的对策 3 2.1注重以人为本 3 2.2更新管理理念和管理机制 3 2.3分权与集权相结合 4 3结束语 4 文2：提升中石油国际竞争力的对策浅析 5 一、不断优化下游炼化及销售板块 5 1.推进炼化业务战略性调整 5 2.加快实施营销网络建设力度 5 二、不断增强国际化经营程度，大力推进海外发展战略 6 三、大力推进技术创新战略 6 四、提升中石油应对国际油价波动的能力 7 原创性声明（模板） 8 正文 企业经营管理能力提升的对策浅析 文1：企业经营管理能力提升的对策浅析 1企业经营管理现状 就目前我国许多企业发展状况来看，在经营管理方面依旧存在较多的问题，以下将结合自身的工作经验，从企业组织管理模式、人力资源管理和管理制度与企业文化三个方面来进行详细分析：组织管理模式过于传统：尤其是一些传统企业的组织管理模式过于单一，甚至依旧是采取“家长式”管理方式，管理者过于进行集权管理，虽然集权有利于避免出现管理者权力架空的状况发生，但是这种管理方式并不适用于企业发展过程中的所有阶段；组织管理模式缺乏科学性，企业在经营管理过程中忽视了人才是资本形成的源头，过于强调产品质量的同时未能做到“以人为本”，这种不合理的管理模式造成公司人才大量流失、生产力急剧下降；企业管理者在面对管理方面的问题，过于单一的重视这一项管理问题，缺少从其他角度进行整体性、系统性处理问题的能力；各职能部门之间信息不能及时的传递，造成彼此之间信息不对称和职责、权责不清不楚的管理局面，企业经济效益无法提高。 人力资源管理缺乏科学性：人的增值潜力要比物的增值潜力大得多，因此人力资源管理也变成了企业管理的重要组成部分之一，企业能否具有一个优良的人力资源管理模式直接关乎到未来的发展。而在实际企业内部的人力管理模式中依旧存在许多漏洞：其一，不能定期组织职工进行专业化的培训，员工除了自己主动去了解专业发展前景，公司不能给予较高层面的建议，造成职工在自身的职业规划方面不清晰，人员流动性增加，严重影响公司的稳定性；其二，员工的选拔和聘用机制存在漏洞，首先，员工的提升制度上不能做到完全的公平、公正、公开和透明化，这也就导致企业凝聚力不强、重心不能完全放在工作上；其次是员工的招聘只是以需来确定，不能将公司的需求和未来的发展结合在一起来确定招聘人员的类型和人数，缺少一定的计划性；其三，岗位责任制、内部激励机制缺乏有效性，每年的绩效评估标准缺乏科学性，大大降低了企业员工的积极性、工作兴趣和创新性，尤其是不能得到认可的员工会对企业的健康发展起到负作用。 管理制度与企业文化不完善：首先是管理制度层面，许多企业依旧处于保守态势，管理制度的理念、思想、方法无法跟上社会的潮流，而管理者也已经被体制化，甚至害怕出现制度的改变。还有企业管理机制、岗位责任划分制、考核机制、奖惩机制均是照搬其他公司的模式，与公司内部的实际经营管理状况处于脱离状态；还有部分企业虽然制度已经完善，但是依旧存在许多变革障碍（比如员工的工作惯性、员工的心里排斥与阻挠），促使制度无法落实到实处。其次是企业文化，企业文化会深深的影响到所有职工的价值观念、工作态度以及企业品牌形象，在企业经营管理能力提升的同时企业文化无法及时更新，不利于升华员工的思想。部分反对改变的管理者也无法意识到提升管理能力的重要性和企业未来的发展方向与目标；企业文化过于理想化和强调艺术性，与企业的服务理念不能相互匹配，则会影响企业外部的品牌形象，甚至会降低信誉而影响未来发展。 2提升企业经营管理能力的对策 2.1注重以人为本 职工是企业利润的最终创造者，所以企业运营管理能力的提升首先要做到以人为本，一是建立一套适合企业管理体制的人力管理机制，将奖惩机制、岗位责任制、绩效考核机制、职业规划与人才培养以及各部门的信息沟通建立在一个完善的人力资源管理平台上，同时还应注意信息的透明化，增强员工的主体意识，提高企业内部之间的凝聚力与向心力。比如企业应注重员工的心理健康，尤其是在面对工作压力方面可以建立压力缓解室，同时管理者还应真正注重员工的需求（比如经济需求、心理需求、自我价值实现的追求等等）；二是定期对员工进行技术培训，同时管理者还应注意提高自己的管理艺术，提高自己的管理技能，在整个公司营造一个爱岗敬业、努力拼搏的公司环境，树立使命感与责任感；三是管理者还应注意员工的精神需求，适当的鼓励或者口头肯定使员工获得认同感，增加员工的自信心，激发员工的创新性。 2.2更新管理理念和管理机制 管理模式