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电力企业人力资源管理外包决策研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业人力资源管理外包决策研究 2 1电力企业人力资源管理的主要特点 2 1.1人力资源管理模式较为落后 2 1.2尚未形成健全的商业化运营机制 2 1.3人力资源管理管理水平不高 2 2人力资源外包 2 2.1招聘外包 2 2.2薪酬外包 3 2.3福利外包 3 2.4绩效管理外包 3 2.5培训外包 3 2.6人力资源管理信息系统外包 4 3电力企业人力资源管理外包的风险 4 3.1对外包商监管的风险 4 3.2外包成本管控的风险 4 3.3外包服务商的选择风险 4 3.4信息安全的风险 5 4电力企业人力资源管理外包的模型构建 5 4.1成本方面 5 4.2核心竞争力方面 5 文2：电力企业人力资源管理外包决策的分析 6 1外包决策的提出 6 2电力企业的人力资源管理现状 7 3电力企业人力资源外包措施 7 原创性声明（模板） 9 正文 电力企业人力资源管理外包决策研究 文1：电力企业人力资源管理外包决策研究 1电力企业人力资源管理的主要特点 1.1人力资源管理模式较为落后 当前，电力企业虽通过部门调整，设置了专门的人力资源部门，但在实际运行中，往往会出现仅仅进行“上传下达”、完成各项指标等工作，管理部门无法真正行使其职能。 1.2尚未形成健全的商业化运营机制 由于电力企业的垄断性，当前虽然进行了市场化改革，但是很多电力企业并没有实现真正意义上的市场化运作，这也影响电力企业管理水平的提升。 1.3人力资源管理管理水平不高 在电力企业中，员工工作某种意义上具有“铁饭碗”的性质，导致员工工作积极性不高。如果不重视这一问题，提升人力资源管理水平，革新管理理念，那么电力企业的市场化改革就难以实现，电力企业也无法实现可持续发展。 2人力资源外包 人力资源外包主要有以下内容： 2.1招聘外包 对于电力企业而言，在招聘过程中，通常要面对简历筛选工作以及面试工作，这些工作繁复且技术含量较低，需要耗费大量的时间，不利于企业将精力集中于招聘的核心环节――人员择录以及人力资源配置上。而通过招聘外包，外部服务上可以为电力企业打造个性化的招聘方案，提高企业的招聘效率，确保电力企业招聘到符合岗位要求和电力企业发展要求的人才。 2.2薪酬外包 薪酬对于电力企业而言是十分敏感的，由于保密性的需要，当前我国电力企业在薪酬工作外包方面，多数外包服务商主要承担的是薪酬发放工作。 2.3福利外包 福利外包是当前使用最为广泛的外包形式。这主要得益于以下两方面：首先，当前我国推行的是标准化保险福利制度，有助于统一操作的实现;其次，福利工作大多简单而繁复，且不涉及电力企业的机密，电力企业不需要在这方面耗费大量的时间和金钱。 2.4绩效管理外包 绩效管理是人力资源管理过程中最为重要的工作。电力企业通过绩效管理，对于员工在电力企业发展中的贡献进行公平合理的评估，绩效管理可能涉及到电力企业内部的机密信息。在绩效管理外包的过程中，外部服务商主要承担的是绩效管理体系的设计工作，为电力企业打造个性化的方案。 2.5培训外包 当前，为了生存发展，电力企业对于员工的能力的要求越来越高。通过培训，员工的能力得以提升，电力企业得到了持续的发展储备力量。外包服务商可以为电力企业制定培训计划、实施培训并且对培训结果进行评估。而有些较为特殊的训练，比如拓展训练和情景模拟等，电力企业不可能自己进行操作，而由专业机构进行操作，可以保证电力企业取得满意的培训效果。 2.6人力资源管理信息系统外包 当前，常规的人力资源管理工作已经可以通过信息系统来完成，借助信息系统可以对员工的相关信息进行集中储存和标准化管理。如果电力企业自建信息系统，成本较高，但外包可以保证电力企业节约成本的同时，获取专业的服务。 3电力企业人力资源管理外包的风险 3.1对外包商监管的风险 首先，电力企业需要对自建还是外包进行决策;而确定外包后，与外包服务商谈判并签订合同的过程中，则需要具有法律等方面专业知识的谈判团队;最后，能适应外包带来的变化，并对人力资源外包的服务商进行有效监控，对于电力企业而言，是人力资源外包成功的前提。否则，电力企业将面临监督失控的风险。 3.2外包成本管控的风险 降低成本，提高效率是电力企业进行外包的最初目的，但是在进行外包前，应当对于电力企业的外包业务的成本进行精准的估算。在成本估算的过程中，除了对于薪酬福利、办公设备和场地租赁等显性成本进行评估外。此外，隐性成本，比如员工对于外包工作的满意度等，电力企业也应当重视，以防出现外包后成本上升