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班组安全标准化是这样炼成的 人们都知道矿山生产危险程度高，不安全因素多。但如果具体到 新鑫矿业铜银矿，除了具有采矿井下的危险源点外，还有金属冶炼生 产的众多危险因素，其危险源点多、面广、线长、范围大。 铜银矿是新疆一家集采矿、选矿、冶炼为一体的生产企业，是新 疆银冶炼原料的重要生产基地。铜银矿的一线班组按岗位细分，有一 百多个工种，七十多个班组。地面上有卷扬机、天车、压力容器及各 种大型转动设备，井下有冒顶、炮烟中毒、高处坠落、电气触电等诸 多不安全因素。从2023年获得金属非金属三级安全标准化矿山以来, 一直将抓基层、强基础工作作为工作重点，做好基层班组工作，持续 开展安全标准化建设，班组安全标准化是这样炼成的。 细节养成习惯 通过事故统计发现，安全事故有90%以上发生在班组，班组中有 80%以上的事故是由于员工习惯性三违引起的。因此，铜银矿对基 层班组提出的安全观念是 让安全成为习惯，让习惯更加安全。而习 惯是靠细节养成的。所谓细节，就是人们不放在眼里的小事儿。如果 说千里之堤是安全，那细节就是蚁穴。去发现、查找、处理、弥补蚁 穴的过程就是细节管理。班组对细节的养成，不厌其小，不烦其具体， 越细越好。于是，有很多看似不算是安全违章的小事儿，都列入安全 行为细节管理。上下罐笼必须排队；采场爬直梯必须做到四点接触; 衣服扣子未扣容易被勾挂发生摔倒；戴安全帽必须做到系带和帽扣 两紧。不仅如此，对班组员工工作现场的穿戴、仪容仪表、形象行 为、工作行为等都纳入了规范考核。铜银矿还根据岗位现场实际，开 展 我身边的习惯性违章案例 征集活动，对上报的日常安全生产活动 中的几十种典型违章现象、违章行为及整改对策、汇总编撰后印制 1000份《告别我身边的违章行为警示教育手册》发放到班组员工， 作为对员工进行日常安全教育培训的教材。 严谨、全面的细节累积，养成了员工的安全行为好习惯。 习惯养成标准 仅仅靠习惯显然是不够的。习惯的养成提升就是标准化管理。铜 银矿以制订《岗位安全职责》和《岗位安全操作规程》为起点，通过 开展 三标 认定工作，建立了一系列标准，将作业过程进行分解， 行成若干个步骤和操作程序，以科学的方法、规章制度加上实际的安 全操作经验，对作业过程一步一步进行安全指导。安全指导书就像电 视机的说明书一样，就是不懂电视的人，按照说明书一步步进行，也 能进行安全操作。由此延伸，铜银矿最终形成了一部17部分、3大 块、266页的推广到全矿的《安全标准化系统管理手册》。此手册除 形成应有的班组安全记录、各个工种岗位安全职责以外，还结合自身 的人员结构、工作特点等制定了班组应急预案、班组员工轮值安全员、 隐患排查整改制度等具有班组特色的制度与标准。 标准化管理在铜银矿无处不在。安全管理标准、安全标准化评价 标准及安全责任目标考核标准，都与班组实际工作紧密结合，强调细 节，具体明了，可操作性强。还细化了岗位安全操作规程、危险源辨 识等具体标准。就连班前、班后会，安全例会如何开，每一个具体步 骤，都有一定的标准。 标准养成安全 有了严格的标准，还要按标准要求进行落实。铜银矿通过班组安 全管理中坚持 六有 做到 五无，将安全管理工作关口前移、重心下 移，着力打造安全标准化班组。六有 包括一是安全管理有目标。二 是安全管理有规章。三是操作有规范。四是检查有记录。五是考核有 依据。六是班组有安全员。五无 是指一是作业无 三违。二是设 备无缺陷。三是环境无隐患。四是教育无遗漏。五是制度无缺陷。 铜银矿还通过标准化班组达标和明星班组的验收考核来促进班 组安全建设。只有获得安全标准化资格的班组才可以参加工会组织的 明星班组的考核评比工作，对取得明星班组称号的基层班组，铜 镇矿工会给予一定的物质和精神奖励，对班组安全标准化工作起到了 有利的保障和提升作用。 安全标准化的养成，增强了班组成员自我保护能力，真正做到四 不伤害，远离事故。