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企业风险管理的目标设定 业目标的构成　　 企业的目标包括整体目标和具体目标。整体目标是由企业经营理念、价值取向和经营战略所决定的，如经营目标有营业收入、每股收益、市场占有率、安全生产等。财务目标有销售收入、成本费用、净利润、现金流量等。遵循目标有遵纪守法、依法纳税等。具体目标是单位和岗位工作要求达到的目标和标准。具体目标要细化，细化到可以衡量，可以明确判断的程度。具体目标与企业的技术标准、管理标准及定额标准往往互相融合，你我难分。企业在内部控制时用到更多的是具体目标。 ?㈡指标与标准确定。目标通常由指标、标准及风险承受度所构成。例如某企业的目标、指标、标准及其容艰设定如下： 目标设定可按不同管理层次分级设定，如公司层面、部门层面、车间层面、班组层面;也可按业务流程及重要性程度设定，并形成相互联系的目标体系。 目标设定对实施风险管理至关重要，首先它为实施风险控制设定了标准，其次为分配企业资源提供了依据，第三也是评价功过实施奖惩的准绳。因此，设定目标必须做到：一要合理有效。符合企业的实际情况和发展规划。做到战略目标、整体目标、具体目标和企业的风险容限相一致;二要明确具体，将企业的目标/指标进行分解落实，形成各职能部门和各业务活动的具体目标，使员工们看的见、摸的着，随时可测评自我完成度、风险发生的可能性及其影响;三要与时俱进，目标/指标应反映内外环境及企业经营活动现实状况，并随着环境和条