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绩效考核管理制度 （2012 版） 第一章 总则 第一条 目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放 思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本 方案。 第二条 适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体 如下： 层级 总监/副总 考核者 总经理 被考核者 公司高管 公司 经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理 员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 考核现月度工资分配考核主要考核内容 建议内容周期固定工资： 绩效工资 考核 现月度工资分配 考核 主要 考核内容 建议内容 周期 固定工资： 绩效工资 权重 应用 月度 （员工/主管级） 季度  90% ：10% 80% ：20% 月度工作计划月度行为评价关键业绩指标 个人月度重要工作个人月度行为评价部门计划季度均值 80% 20% 80% 月度绩效工资 季度绩 （经理级） 管理能力评价 年度目标责任书 年度 季度管理能力评价 年度《目标责任书》的达成 20% 70% 效工资 年终绩 70% ：30% 所管部门考核成绩 （总监/副总） 所管部门年度内考核均值 30% 效工资 个人述职 年度个人述职报告 必备 评 优 考 核 管理奖优秀奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等优秀团队奖、优秀员工奖等  年度评选 公司全体 优秀员工 评选  特殊贡献奖 1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本 A、1 万—10 万元奖励 1000-5000 元；B、10 万—100 万元奖 励 5000-10000 元 ； C 、 100 万 元 以 上 奖 励10000-50000 元； 2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短 30 天以上，部门申报并经公司绩效考 核领导小组批准，给予奖励 5000-10000 元； 3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定； 4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准， 给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。  单次奖励 单项奖励 1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投递人奖励金 100 元。 2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖励金 100 元。 第三条 各部门在绩效考核中的职责 1、 公司总经理： 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 考核计划及考核结果的审定人； 年度考核申诉的最终裁定人。 2、 公司各部门负责人： 与公司总经理签订《年度目标责任书》； 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、 运营总监（副总）： 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 考核计划指标的业务复审、下发； 考核分数的业务评议； 组织考核中的重大事项进行评审； 运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、 人力资源部： 制定绩效考核管理办法； 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 考核计划指标标准的初审； 按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 绩效考核分数的核算汇总； 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、 行政部： 与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 计划管理会议的组织。 6、 财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章 绩效考核实施 第一条 绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上） 年度考核分数=《年度目标责任书》得分 ×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值 ×30%